En primer lugar, no creas uno sin soporte.
Fui el principal impulsor de la creación de una especialización en Negocios Internacionales en mi universidad privada de EE. UU. Como había trabajado anteriormente en IB, la idea era tan obvia como la nariz en mi cara, pero solo para mí. Convencí a mi departamento de que atraería al tipo de estudiante interesado en los idiomas y los problemas globales.
El desafío es crear una especialización que no requiera demasiados recursos nuevos pero que, al mismo tiempo, sea distinta de la lista actual de especializaciones. Tal como lo concebimos, el IB requiere tanto el estudio de lenguas extranjeras como el estudio en el extranjero. Eso significaba que una vez que había diseñado un plan de estudios para la especialización, tenía que obtener apoyo departamental, esa es la parte fácil, y apoyo administrativo. Los administradores son diferentes a los académicos normales; para ellos, todo se reduce a dólares y centavos. Solo dólares y centavos.
Una vez que se aprueba, el desafío es poblarlo con estudiantes sin canibalizar a otras especialidades. El objetivo siempre es atraer estudiantes que no hubieras atraído previamente. Debido a la provisión de estudios internacionales, IB hizo eso y pronto se convirtió en uno de los programas más grandes.
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Y pude pasar cada cuarto semestre llevando estudiantes al extranjero.