¿Qué tan útil es realmente obtener un título o alguna forma de educación superior para la administración de empresas y por qué?

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De mi artículo para la columna de Aceleradores del Wall Street Journal: http://m.us.wsj.com/articles/BL-…2

Está de moda en esta era acelerada de tecnología de aceleración exponencial para burlarse del valor de un MBA tradicional. De hecho, algunas personas creen que incluso un título universitario no es particularmente útil para un aspirante a empresario, y los seguidores más vocales de esta escuela de Se piensa que están alentando a los jóvenes ambiciosos a abandonar la universidad y comenzar de inmediato sus propios negocios.

No podría estar más en desacuerdo.

Cuando recibí mi MBA de la Escuela de Graduados de Negocios de la Universidad de Columbia en 1983, no había un solo curso o actividad con la palabra “emprendimiento” en su título. Muchos, si no la mayoría, de mis compañeros de clase eran gerentes acelerados de compañías de servicios públicos, grandes minoristas, conglomerados de bienes de consumo y firmas financieras. Pero en las últimas décadas, a medida que las empresas comenzaron a reducirse y nuevas empresas nuevas como Apple y Microsoft se convirtieron en las empresas más valiosas del mundo, Newsweek identificó a las especies más amenazadas del país como el intermediario corporativo corporativo “Bached White Male”.

El título de MBA se creó a principios del siglo XX cuando los enfoques “científicos” para la gestión empresarial se desarrollaron por primera vez y se afianzaron en los florecientes años de la posguerra, cuando las industrias estadounidenses en rápida expansión necesitaban un suministro constante de nuevos gerentes para administrar sus -Aumentar la fuerza laboral. Vio su apoteosis con un giro cuando los mercados financieros de finales del siglo XX glorificaron el arcano análisis financiero y las habilidades de marketing requeridas de los llamados Maestros del Universo en banca de inversión y consultoría.

No hay duda de que el juego ha cambiado fundamental e irrevocablemente. Como señalé en mi charla final sobre La evolución del éxito en TEDxWallStreet , estamos avanzando a un ritmo cada vez más acelerado en un momento en que el espíritu empresarial será la piedra angular del mundo de los negocios, las grandes empresas continuarán reduciéndose, las metodologías ágiles reemplazarán a las metodologías tradicionales. la gestión de arriba hacia abajo y la “gestión de carrera” serán una responsabilidad personal más que institucional.

En respuesta a este cambio central en el mundo comercial, los programas de MBA no han permanecido estancados, como algunos parecen implicar. Más bien, ellos mismos están pivotando con el mercado cambiante y abordan directamente las nuevas realidades.

Soy miembro de las juntas asesoras de los programas de emprendimiento tanto en Columbia como en Yale, y fui mentor del año en la Escuela de Negocios Stern de NYU, por lo que he tenido una visión de primera mano de estas transformaciones fundamentales.

Originalmente promovido por escuelas como Babson, donde el emprendimiento está integrado en cada clase y actividad, y recogido y ampliado por escuelas de primer nivel como Stanford, donde su curso de Tecnología Empresarial en línea ha sido tomado por más de 25,000 estudiantes, los programas académicos de negocios tienen adaptado a los tiempos.

En NYU Stern, la competencia anual de planes de negocios organizada por el Centro Berkeley para el Emprendimiento y la Innovación es el corazón del programa, con más de 500 equipos participando en los últimos años. Aquí es donde compañías como Pinterest y Comixology encontraron sus equipos iniciales y sus inversores semilla.

Como señala The Wharton School de la Universidad de Pensilvania en su introducción en línea a su MBA, un título de escuela de negocios moderna ofrece una serie de beneficios que tienen un gran valor en el nuevo mundo de la innovación empresarial y de rápido movimiento. Además de la red y la validación de la marca que viene junto con un programa de MBA de alta gama, estos cursos de estudio proporcionan una verdadera base en las “habilidades duras” de economía, finanzas, marketing, operaciones, gestión y contabilidad, así como el “Habilidades blandas” de liderazgo, trabajo en equipo, ética y comunicación que son tan críticas para crear y gestionar eficazmente tanto la innovación como el crecimiento.

Ya sea que esté internalizando conceptos cruciales como el valor del dinero en el tiempo, o realmente comprenda los valores centrales de la gestión ágil de proyectos, un MBA de la versión 2013 de un programa sólido representa para mí una indicación (junto con muchos otros factores) de alguien que puede potencialmente Hacer una contribución importante y positiva a nuestro equipo.