¿Por qué las corporaciones mueren con mucha más frecuencia que las universidades?

Es un caso de forma que sigue a la función. Ignoraré la estructura formal de ambos y consideraré la naturaleza funcional de los dos tipos de organizaciones.

Las universidades existen para preservar, perpetuar y hacer crecer el ADN de una cultura, y duran tanto como la cultura. Cuando las culturas cambian, les resulta difícil reinventarse. Tenga en cuenta que no crean culturas. Se forman alrededor de un núcleo cultural una vez que se identifica algún tipo de fundamento canónico.

Las corporaciones existen para servir a mercados específicos y pueden persistir mientras el mercado lo haga. Cuando los mercados mueren, les resulta difícil reinventarse.

Por lo general, las universidades tampoco compiten tan agresivamente o se matan entre sí como lo hacen las empresas, ya que la proporción estudiante / maestro, el requisito de presencia física en una ubicación geográfica, una capacidad mucho más fuerte para diferenciarse y “coludir” de manera legal, les permite formar un mercado de bancos culturales que sea menos competitivo, permitiendo que más jugadores sobrevivan por más tiempo.

El tempo de los cambios culturales está definido por un espectro de notas bajas. El ritmo de los cambios del mercado es más hacia el extremo triple.

Algunos datos pueden ayudar:

http://en.wikipedia.org/wiki/Lis…

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Notarás que el negocio más antiguo (Kongo Gumi) en realidad fue fundado antes que la universidad más antigua que sobrevivió continuamente (probablemente Al Azhar en Egipto).

Pero si hicieras un histograma, verías que, en cierto sentido, probablemente haya más universidades más antiguas que compañías más antiguas. Edad media o algo así. Esa es mi suposición al menos. Alguien más hace el procesamiento de datos.

Estas listas no contienen universidades o empresas muertas. Las empresas muertas no dejan carteles, pero las universidades muertas sí. Uno en India es la Universidad de Nalanda. Uno en el Pakistán moderno es Takshashila (Taxila).

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http://en.wikipedia.org/wiki/Tak…

Estoy seguro de que hay universidades muertas de similar antigüedad en China, Persia, Egipto y Grecia / Roma.

Ambas eran antiguas universidades budistas. Ambos declinaron con el declive del budismo en la India. La mayor parte de lo que sabemos sobre ellos es en realidad de fuentes chinas (viajeros entre 400 a. C. a 400 d. C.) que revelan una próspera cultura académica budista que persistió durante casi un milenio después de la muerte del Buda.

(El budismo era principalmente una religión urbana en el subcontinente y desarrolló una cultura universitaria, mientras que el hinduismo era más una cultura distribuida y monástica donde el ADN cultural se extendía sobre una especie de red p2p de escuelas de maestros individuales, o ashrams, algo así como antiguo Grecia, pero más extendida).

De manera bastante reveladora, el negocio más antiguo, Kongo Gumi, era un proveedor de servicios de construcción de templos budistas en Japón. Dado que las culturas perduran por mucho tiempo, los mercados que crean y, por lo tanto, las empresas a las que apoyan, permanecen por igual tiempo.

Apuesto a que encontrarías si miraras, que los negocios más antiguos que sobreviven en el Reino Unido son probablemente proveedores de cosas ceremoniales para la familia real o la Iglesia de Inglaterra. Apuesto a que encontrarás que las empresas más antiguas de Italia tienen algo que ver con el Vaticano.

Las corporaciones son con fines de lucro. Esto significa que están tratando de obtener ganancias al aprovechar sus activos, que pueden incluir: propiedad intelectual y patentes, reconocimiento de marca y reputación, relaciones comerciales, equipos (es decir, fibra de Internet o tractores). Muchos de estos activos tienen vidas limitadas, por ejemplo, un tractor se descompone y una patente se agota, por lo que muchas empresas simplemente pierden sus activos capaces de obtener ganancias. Dicho esto, muchas corporaciones tienen longevidad, ¡IBM acaba de alcanzar los 100 años!

La mayoría de las universidades no son organizaciones con fines de lucro. Esto significa que no están aprovechando activos, que en su mayoría son edificios y empleados, para obtener ganancias. Alternativamente, están aprovechando los activos para aumentar su reputación y longevidad.

Realmente es una función de quién está al volante y cuáles son sus incentivos. Los líderes de la cartografía del curso en las corporaciones tienen que buscar ganancias, a veces sobre apalancamiento y quiebra. Los presidentes universitarios tienen el objetivo explícito de aumentar la reputación y la longevidad de la universidad, y manejan sus decisiones en consecuencia.

Las corporaciones existen para ganar dinero. Las universidades existen para sobrevivir. Como tal, las corporaciones generalmente comienzan con suficiente dinero para ver si pueden ganar dinero, y muchas fracasan porque no pueden. Por el contrario, las universidades generalmente comienzan con suficiente dinero para garantizar que vivirán durante mucho tiempo.