Definición de Gestión de Operaciones (OM) de Sloan School of Management del MIT (¿Qué es la Gestión de Operaciones?):
La gestión de operaciones se ocupa del diseño y gestión de productos, procesos, servicios y cadenas de suministro. Considera la adquisición, el desarrollo y la utilización de los recursos que las empresas necesitan para entregar los bienes y servicios que desean sus clientes.
El suministro de OM abarca desde niveles estratégicos hasta tácticos y operativos. Las cuestiones estratégicas representativas incluyen determinar el tamaño y la ubicación de las plantas de fabricación, decidir la estructura del servicio o las redes de telecomunicaciones y diseñar cadenas de suministro de tecnología.
Las cuestiones tácticas incluyen el diseño y la estructura de la planta, los métodos de gestión de proyectos y la selección y reemplazo de equipos. Los problemas operativos incluyen programación y control de producción, gestión de inventario, control de calidad e inspección, tráfico y manejo de materiales y políticas de mantenimiento de equipos.
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Definición de Ingeniería Industrial (OM) por el Instituto de Ingenieros Industriales (Acerca del IIE):
La ingeniería industrial se ocupa del diseño, mejora e instalación de sistemas integrados de personas, materiales, información, equipos y energía. Se basa en el conocimiento especializado y la habilidad en las ciencias matemáticas, físicas y sociales, junto con los principios y métodos de análisis y diseño de ingeniería, para especificar, predecir y evaluar los resultados que se obtendrán de dichos sistemas.
El objetivo de estos dos flujos es el mismo: optimización de recursos. Por ejemplo, si analizamos las adquisiciones, como MBA, estará más preocupado por dónde y quién , si es un MS, ¿ qué y cuánto ?
Entonces, si está más interesado en los aspectos gerenciales, obtenga un MBA, mientras que si está más inclinado hacia los aspectos técnicos, obtenga un MS