A2A: Como ha dicho Alex Coninx, si estamos hablando del papel del asesor como mentor, la reputación externa del asesor como investigador es menos importante que otras cosas, como la habilidad como maestro, la disponibilidad y si se cumple. El doctorado puede ser un trabajo largo a través de pantanos inexplorados, y tener un asesor que esté disponible y que brinde apoyo puede hacer una gran diferencia a veces.
Pero incluso en el papel de mentor, no iría tan lejos como para decir que la reputación de investigación externa del asesor es “completamente irrelevante”. Un asesor más famoso puede ayudarlo a hacer contactos externos, reunir un comité de tesis de primer nivel, obtener financiación, etc.
Cuando llega el momento de encontrar un trabajo en la academia o en un laboratorio industrial de primer nivel, la reputación del asesor puede ser muy importante. Un asesor conocido puede abrir muchas puertas para usted, puertas que alguien con un asesor desconocido tendría que abrir por sí mismo con una muestra de excelencia absoluta. Le tomará más tiempo hacer notar su trabajo si no tiene un defensor bien conocido y bien conectado. La reputación del asesor puede significar la diferencia entre obtener una oferta docente de inmediato frente a tener que pasar un tiempo como postdoctorado, hacer una investigación más excelente y esperar mientras el brillo de su tesis comienza a ser apreciado gradualmente.
En nuestro proceso de contratación de docentes, una carta muy positiva de un conocido asesor, especialmente uno con reputación de producir otros buenos estudiantes, puede marcar una gran diferencia cuando decidimos a cuál de los muchos candidatos invitar para entrevistas. La opinión de ese asesor no solo tiene más peso que alguien de quien nunca hemos oído hablar (por injusto que pueda ser), sino que estará en condiciones de compararlo con algunos de sus antiguos estudiantes que han seguido una carrera visiblemente exitosa. Si hemos recibido muchas recomendaciones de una persona determinada a lo largo de los años, podemos tener una buena idea de qué tipo de cartas escribe este profesor: ¿son muy francas en sus evaluaciones o todos sus estudiantes graduados son “increíbles? estudiante emocionante en los últimos diez años “?
- Fui aceptado en un programa de doctorado entre una empresa y un laboratorio universitario. Me dijeron que el proceso del documento tomará> = 6 meses. ¿Es arriesgado?
- ¿Cuán estrechamente deben alinearse mis intereses de investigación con mi asesor potencial (CS PhD)?
- ¿Qué salario se debe esperar después de completar el análisis forense (PhD)?
- ¿Cuál debería ser una buena propuesta de investigación para un doctorado en gestión?
- ¿Por qué el número de solicitantes de doctorado en los EE. UU. No aumenta tanto en los últimos años?
Cuando era un estudiante graduado en el MIT AI Lab (hace mucho tiempo), Marvin Minsky fue, con mucho, el profesor más famoso en el laboratorio, pero no tenía la reputación de ser un asesor muy atento o solidario para la mayoría de sus estudiantes. . Por lo tanto, la estrategia óptima era elegir a uno de los excelentes profesores más jóvenes (pero todavía no famosos) como su asesor real (en mi caso, Patrick Winston para MS y Gerry Sussman para PhD), y tratar de mantener su trabajo en Marvin radar también, para que luego pueda ayudar con contactos y recomendaciones. La idea era obtener lo mejor de ambos mundos, y para mí funcionó bastante bien.