Cómo prepararme para conseguir un trabajo en Gestión de Producto en Tecnología después de completar una Maestría en Gestión de Sistemas de Información

Answer 1

Parece que tienes la base técnica y de proceso. Otra respuesta mencionó pasar algún tiempo como ingeniero de BA o QA, o incluso como desarrollador. Puede ser útil, pero lo que realmente necesitará es algo fuera de la experiencia del edificio. Un componente importante para el éxito en la gestión de productos es tener empatía con el cliente, y eso no es algo que se aprende en el edificio o al escribir código.

El mejor canal para esa experiencia es en un rol público, atención al cliente (manejando los teléfonos), ingeniería de aplicaciones (en un mundo B2B, este es un rol común, no tanto en B2C) y ventas técnicas.

Los gerentes de productos efectivos también tienen algo de marketing en su haber. No comunicaciones de marketing, sino más bien entender el mercado, la segmentación, el tamaño y la investigación. Un rol como “Técnico de Mercadeo de Producto” o Ingeniero de Mercadeo de Producto es común en las empresas de tecnología B2B, y le dará esa exposición.

Si no lo ha hecho, tome un curso básico de contabilidad financiera. Aprenda a leer y descifrar un balance general, calcular variaciones y cosas así. Bastante básico, pero muchos ingenieros con los que he trabajado lucharon por asimilar eso sin un poco de mano (intentan leer demasiado en lo que es básicamente aritmético).

Trabaja en tus comunicaciones escritas y verbales. Como gerente de producto, deberá comunicarse de manera efectiva en múltiples niveles dentro de su organización (los técnicos, el soporte, la ingeniería, las operaciones, el marketing y la alta gerencia necesitan un marco y un estilo diferentes), así como poder prepararse y presentar de manera efectiva para clientes y otros públicos externos. Un curso de debate sobre una universidad comunitaria es un buen comienzo y mucha práctica. He visto fallar a muchos gerentes de producto porque no podían comunicarse de manera efectiva. Te conviertes en el portavoz de tu producto y debes reunir efectivamente a las tropas a tu lado.

También deberías leer algunos libros:

• La guía de supervivencia del gerente de producto de Steven Haines es esencial
• Cruzando el abismo por Geoffrey Moore
• Imaginación de marketing (de memoria) por Theodore Levin

Esto ampliará su punto de vista y separará algunas de las exageraciones del rol. La referencia de escritorio del gerente de producto, también de Steven Haines, también es una buena referencia.

Si bien no creo que los certificados existentes sean valiosos para los empleadores, un curso de 3 o 4 días de Pragmatic Marketing o 280Group sería un campamento de entrenamiento útil. Brindarán una descripción general de cómo la gestión de productos se integra en una organización y algunas de las responsabilidades típicas, pero se les advierte que no es un sustituto de la experiencia.

Uno de los desafíos, y verá esto si lee muchas respuestas de gestión de productos aquí y en la blogósfera, es que el rol de gerente de producto es muy fluido. Significa diferentes cosas para diferentes compañías, y los gerentes de producto efectivos pueden adaptarse a lo que se necesita y readaptarse cuando pasan a un rol diferente.

Espero que esto ayude

Answer 2

La administración de productos es un campo un poco complejo para ingresar directamente porque muchas compañías no tienen un excelente programa de administración de productos para nuevas contrataciones, como resultado, las compañías buscan PM con más de 3 a 5 años de experiencia, pero eso no ayuda cuando recién has salido de la universidad.

La mejor manera de ingresar es obtener una pasantía de gestión de productos en una empresa respetada o un rol de gerente de producto, que es un rol junior de PM, que lo establece de inmediato en la pista del producto y desde allí es más fácil aterrizar su próximo papel.

Hay varias otras formas de ingresar al producto indirectamente, como unirse a una empresa como desarrollador, analista de negocios u otro rol y ver si ubican a las personas internamente en la empresa cuando se abren los roles de PM.

La única otra forma directa de obtener un puesto de PM es unirse a un programa MBA acreditado como Columbia o Harvard porque Amazon y otras compañías adoran contratar a sus gerentes de producto iniciales recién salidos de la graduación de MBA. Pero esta ruta es bastante cara, requiere que estudies para un MBA, y si no estás en una de las mejores escuelas de MBA en el país, no te ayuda a conseguir ese primer papel.

Además, algunas startups desprecian a los MBA en el rol del producto, por lo que también es un poco complejo.

Answer 3

Trabaja como analista de negocios o ingeniero de control de calidad o desarrollador durante un par de años y luego un par de años como gerente de proyectos. Con tu título, deberías poder ascender de allí a PM aproximadamente 2–3 veces más rápido que alguien que no obtuvo el título, pero aún tendrás que comenzar en el mismo lugar con la mayoría de las empresas (hay compañías que le permitirán pasar directamente de la escuela a la Gestión de productos, pero no sé cómo encontrarlas).