¿Qué debo saber mientras me preparo para tomar el CompTIA Project +?

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Si aún no lo ha hecho, obtenga un libro de estudio de Project +. Hay muchos conceptos en el examen que tendrá que saber del libro.

Enseño una clase de PM y pensé que me iría bastante bien en el examen sin el libro. Hice una preevaluación y obtuve un 67%, así que leí el libro. En realidad, hay mucho material en el libro que no estaba cubierto en el material de mi clase.

También recomendaría encontrar algunas preguntas de estudio más allá del libro. La mayoría de los libros incluyen exámenes de práctica, pero, al menos para el libro que utilicé, las preguntas en realidad eran algo difíciles y no se relacionaban bien con la forma en que se escribieron las preguntas reales del examen. Lugares como actualtests.com, pass4sure.com, etc. proporcionan valiosos bancos de preguntas de muestra que están más alineadas con las preguntas verdaderas, en lugar de las preguntas del libro. Si tiene suerte, incluso puede recibir algunas preguntas que realmente están en el examen.

Sin embargo, la forma en que se escriben las preguntas generalmente revela cuál es la respuesta correcta. Por ejemplo, casi todas las preguntas que comienzan con “¿Qué es lo primero que hace el gerente del proyecto …?”, La respuesta será: “Evaluar la situación”. Finalmente, obtuve 847 de 900 puntos y, aunque lo hice use preguntas del banco de pruebas, realmente no las necesitaba. Solo leer el libro fue suficiente.

Dicho esto, la mayoría de la información en Project + es de alto nivel, es decir, no puede pasar la prueba y luego siente que está listo para asumir su propio proyecto. No hay información práctica en el libro, como cómo se ve realmente un documento de alcance del proyecto que puede usar como plantilla, o cómo determinar y tratar la variación.

Entonces, aunque obtener Project + es bueno para su currículum, es mejor que tenga algunos conocimientos prácticos para respaldarlo. Hay una gran cantidad de gestión de proyectos que debes aprender haciendo; Tener la teoría no es suficiente.

Un ejemplo son las clases de PM que enseño. Los estudiantes en realidad toman dos clases de PM, una clase de teoría y un laboratorio práctico. Si bien los estudiantes generalmente obtienen buenos resultados en la clase de teoría y deben aprobar un examen de certificación como su examen final, el examen no es una certificación bien conocida y, según mi investigación, en realidad no es bueno. (No quiero revelar la compañía, ya que podría ser una violación de la política escolar, pero basta con decir que puede encontrar ofertas en línea que le proporcionarán tanto los materiales de estudio como un cupón para el examen por $ 90; Project + cuesta casi $ 300 solo para el examen, y eso no incluye material de estudio).

Cuando los estudiantes llegan al laboratorio, tienden a tener dificultades para cumplir con los requisitos, que deben presentar una idea del proyecto y diseñar todos los aspectos del plan del proyecto, desde el fondo, las limitaciones y los requisitos, hasta proyectar la línea de tiempo y predecir cómo exitoso el proyecto sería si su plan fuera utilizado (hipotéticamente).

Esto es algo que no puedes leer en un libro; la creación de un proyecto y el desarrollo de un plan deben realizarse en la práctica para que sepa exactamente lo que implica todo. Solo como referencia para futuros lectores, aquí está todo lo que los estudiantes deben tener en cuenta en su trabajo final:

1. Carta del proyecto
2. Enunciado del alcance del proyecto
3. Tenedor de apuestas
1. Registro
2. Matriz de análisis
3. administración
4. Requisitos
1. Documentación
2. Plan de gestión
5. Estructura de desglose del trabajo
6. Lista de actividades
1. Estimaciones de duración
2. Atributos
3. Requerimientos de recursos
4. Coste estimado
7. Lista de hitos
8. Diagrama de Red
9. Presupuesto
1. Hoja de trabajo de estimación de costos
2. Hoja de trabajo de estimación de costos ascendente
10. Plan de gestión de comunicación
11. Riesgo
1. Registro de riesgo
2. Evaluación Cualitativa de Riesgos
3. Evaluación cuantitativa de riesgos
4. Auditoria de Riesgos
12. Probabilidad e Impacto
1. Evaluación
2. Matriz
13. Plan de recursos humanos
14. Criterios de selección de fuente
15. Directorio del equipo
1. Evaluación de desempeño del equipo
2. Funciones y responsabilidades
3. Evaluación del desempeño de los miembros del equipo
16. Aceptación del producto
17. Cerrar
1. Cierre de contrato
2. Cierre del proyecto
18. Lección aprendida
1. Proyecto
2. Equipo