¿Cómo diseccionar la consultoría del coaching en contexto? ¿Cuáles son sus mercados objetivo y cómo hacen factible el beneficio neto de estos mercados?

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Esta es una pregunta muy amplia, pero vamos a intentarlo.

La consultoría puede tener algunos elementos de entrenamiento, pero depende de su mandato. Un “entrenador de la compañía” puede participar activamente en proporcionar orientación, especialmente durante los puntos de inflexión en los ciclos de vida de la compañía. Algunos consultores “tipo entrenador” participan en una capacidad de asesoramiento de alto nivel asistiendo a reuniones de gestión y guiando al equipo o estableciendo contactos para encontrar posibles soluciones y alianzas. Tienen un buen sentido de la dirección general de la empresa, como los miembros de la junta, pero no están comprometidos a nivel operativo.

Luego hay otros consultores que son más prácticos a nivel operativo y granular. Dentro de esta categoría, a veces el trabajo de un consultor es simplemente ayudar en transacciones seleccionadas como un miembro extendido (es decir, como un recurso variable) del equipo interno. En otras ocasiones, los consultores tienden a liderar proyectos sumergiéndose en el cliente durante un período de tiempo significativo, por ejemplo, de dos a tres años.