Si quieres ser un gran líder, simplemente no puedes ignorar entrenar a tus equipos y, para convertirte en un gran entrenador impactante y de resultados
Después de entrenar a muchos propietarios de negocios y a las principales partes interesadas en negocios muy diferentes en campos muy similares, aprendí que la forma ampliamente popular de entrenar a través de preguntas, “¿y qué piensas?”, Entonces, ¿qué puedes hacer lo que haces? nunca he hecho para cambiar “y similares”, solo funciona para los ejecutivos evolucionados de organizaciones establecidas y / o para hacerte sentir bien contigo mismo y agregar una calificación a tu depósito de certificados.
Algunas preguntas de muestra se dan al final [tomadas de Internet] que son buenas para iniciar el proceso de coaching, pero son superficiales cuando entregar los resultados es solo lo que el cliente está buscando.
Normalmente, como entrenador, debe convertirse en un facilitador [lo que significa que, como práctica, no puede comenzar a dar soluciones] para que el cliente y su equipo aprendan el arte de encontrar una solución en el futuro y en ese momento.
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Pero llega un momento en que su cliente está realmente atascado y luego necesita poder dirigir, guiar, sugerir desde el asiento del mencionado propietario del proceso para permitir acciones adecuadas para hacer que sus clientes.
Entonces, esas preguntas practicadas por muchos entrenadores certificados, así como por los mismos entrenadores, no responden.
Esa es la razón por la que los grandes líderes dan tanta importancia al coaching.
Los verdaderos líderes que son creadores, van a entrenar de maneras completamente diferentes.
Pocos de los conceptos básicos para convertirse en un gran entrenador, líder magistral y eficaz
1. Tienes que ser un gran seguidor
2. Tienes que ser totalmente entrenable
3. Debe tener la capacidad de no verse afectado por la persona, está entrenando independientemente de la posición, credenciales, antecedentes, éxitos y logros que pueda tener.
4. Debe tener la capacidad de desafiar las convicciones de sus clientes de manera significativa que conduzca a una explosión en el proceso de pensamiento
5. Debes tener los hábitos de conocer y desafiar tus propias suposiciones, convicciones, creencias, ideas, soluciones y manías
6. Debes ser un gran alumno y seguir reinventándote en todos los aspectos
7. Tienes que tener patrones constructivos de pensamiento disruptivo
8. Debe tener la capacidad de profundizar en todos los problemas principales que su cliente pueda tener, ya sean técnicos, humanos, psicológicos, financieros o cualquier otro problema funcional.
9. Tienes que tener la experiencia para hacerte preguntas difíciles a ti mismo y a tus clientes
10. Debe tener la capacidad de tomar las fallas con calma y seguir adelante, así como hacer que su cliente haga lo mismo, mientras avanza hacia la entrega de los resultados acordados
11. Debe leer bien, estar bien informado y desarrollar los hábitos de ver las tendencias emergentes, por lo tanto, su exposición de lectura / aprendizaje no puede limitarse a un aspecto técnico en particular o un área técnica específica. Tienes que convertirte en maestro en muchos, así como en el gato de cualquier
12. Debe tener la convicción de aceptar tareas y desafíos aparentemente imposibles y desafíos / tormenta de ideas para obtener alternativas y posibilidades
13. Tienes que desarrollar el arte de cuestionar para poder descubrir y pasar de las necesidades explícitas a las implícitas de tus clientes
14. Debe tener la capacidad de ignorar las pistas falsas y la distracción y concentrarse en los aspectos más importantes y en orden en las prioridades
15. No puede operar desde la perspectiva de un experto, tiene que ser participativo, colaborativo, asociarse, aprender y ayudar a sus clientes a ver las posibilidades que Él / Ella nunca creyó posibles.
16. Nunca puedes renunciar a tus clientes y tampoco al crecimiento de tu cliente. Pero habiendo dicho este cardenal principal. Tienes que ser lo suficientemente sincero como para decirle a tu cliente, cuando sientas que está más allá de ti. En este escenario, puede redefinir su rol, alejarse o sugerir un verdadero experto. Pero no se quede con el cliente por dinero al cagar torpes y andar por las ramas o al crear confusión y distracciones.
17. Su único enfoque tiene que ser un valor agregado real y significativo para sus clientes y no hacer el dinero que está obteniendo
18. Nunca se puede comprometer la calidad, la seguridad, la disciplina y la productividad. Estos siempre tienen que ser al menos el nivel de excelencia. Va tanto para usted como para sus clientes.
19. Simplemente no puedes tener ego o juicio mientras tratas con tus clientes
20. Debería poder resistir el impulso de comenzar a dar consejos, sin comprender las situaciones.
21. Debe tener el máximo respeto por todas las personas en la organización de su cliente, incluso si está trabajando para el jefe más grande.
Algunos mitos establecidos sobre el coaching
1. ¿Cómo puedo entrenarlos? Son superiores a mí en casi todo: posición, poder, calificación, estado, experiencia. Encontrarás que la mayoría de las estrellas más grandes en cualquier campo son entrenadas por personas que son más desconocidas para los fanáticos de estas estrellas.
2. No soy una estrella tan exitosa como ellos, entonces, ¿cómo puedo entrenar a alguien? Encontrará que pocos entrenadores tuvieron tanto éxito pero la mayoría no.
3. El propósito del entrenamiento es resolver problemas, alcanzar metas y mejorar el desempeño [hasta el límite es el propósito del entrenamiento, pero es el coachee y su equipo quienes implementarán y alcanzarán. Usted es solo un facilitador que crea facilitadores para todo esto]
4. Ni siquiera soy de la misma industria / campo, entonces, ¿cómo puedo pensar en entrenarlos? Un entrenador que es exactamente del mismo campo como el cliente puede compartir los puntos ciegos y los prejuicios del cliente y puede no ser efectivo para crear grandes diferencias. Realmente se crea en coachee y su equipo para ver desde una perspectiva diferente,
5. Todos los diferentes tipos de coaching no se mezclan, tiene que operar desde sus silos particulares, como los coaches personales no pueden hacer coaching empresarial. En realidad, está tan relacionado entre sí, que cuando se te entrena, casi todas las áreas mejoran con un maestro experto
6. Las personas que tienen mucho éxito no necesitan entrenamiento. En realidad es al revés, las personas exitosas necesitan más entrenamiento. El coaching en realidad se trata de refinar y afinar, lo que puede suceder incluso a los mejores, como los récords y actuaciones olímpicas.
7. Los entrenadores solucionarán todos los problemas que enfrentamos. El coaching es en realidad crear, desentrañar y comprender el proceso de éxito.
8. El coaching es un lujo, en realidad se trata de cómo vivir una vida más significativa de una manera aún mejor y más efectiva.
9. El coaching se trata de mis capacidades. En realidad, el Coaching funciona mediante la creación del poder a través de sinergias de WE en lugar de ME
Cuando el coaching no debe usarse
1. Cuando su cliente no asuma la responsabilidad, sea responsable de tomar medidas
2. Cuando tu cliente quiere que arregles todo, sin involucrarse
3. Hay falta de seriedad, disciplina, compromiso y falta grave por parte de cualquiera de las partes.
4. Falta de confianza
5. Conflicto regular entre entrenador y coachee
6. Relación demasiado estrecha entre entrenador y coachee
7. Cuando alguien no quiere ser entrenado
8. Cuando alguien no se puede entrenar
9. Cuando sus clientes vetan todo y tratan de imponer su voluntad en todo y no es un aprendizaje
10. Cuando su cliente realmente necesita asesoramiento o terapia en lugar de entrenamiento
Diferentes tipos de coaching: una lista solo como ejemplo
Este artículo ha sido tomado de mi sitio web de matrimoniosexlove. Visite el sitio web a través del enlace adjunto en la nota al pie de página Para leer muchos más artículos sobre relación
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