La gente tiene recuerdos cortos. Todavía recuerdo cuando ocurrió la crisis financiera asiática y el estallido de la burbuja Dot-com. Sucedió cuando estaba en la escuela secundaria y crecía en un suburbio de Nueva York. Sabía que mucha gente de finanzas estaba increíblemente enojada con la ingenuidad y la necedad de Silicon Valley y cómo llevaron a todo el país a una mini depresión.
Mi papá también era CTO / CIO para una compañía de servicios financieros y recordé que me dijo:
Hijo, nunca ingreses a CS porque tu trabajo se subcontratará de inmediato a India y nunca llegarás a los rangos medios.
O algo así. Fue muy traumático cuando era niño e incluso si no lo dijo, descarté por completo entrar en CS a pesar de que, en retrospectiva, lo disfruto mucho y actualmente hago muchas secuencias de comandos en mi trabajo actual. Ese es el punto aparte. Mi padre asistió a 10 años de conferencias de TI donde la edad promedio de sus compañeros aumentó gradualmente ya que todos estaban envejeciendo y no entraba sangre fresca en las filas. Cuando haya empleados de Gartner diciéndole que CS no es una buena opción profesional, lo escuchará.
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Cuando estuve en Yale en 2004, la industria de servicios financieros estaba en auge y todos querían una parte de la acción, la mejor ruta era en realidad ser un experto en humanidades completo que no tuviera miedo a las matemáticas. El departamento de CS se disolvió debido al doble golpe de la explosión de las puntocom y al hecho de que nadie quería un título de CS. También recuerdo claramente muchos artículos de noticias que escriben sobre cómo las escuelas como Stanford y MIT necesitaban modernizar sus planes de estudio para ponerse al día con los tiempos. Luego ocurrió la crisis financiera de 2008.
15 años después del primer estallido de las puntocom en 2015, todo esto parece tonto, pero hay un punto muy importante que surge de todo esto. Los mercados laborales son increíblemente cíclicos. Lo que puede estar caliente ahora puede desaparecer por completo en 5-10 años. La biotecnología estaba de moda a mediados de los 90, se estancó a principios de la década de 2000 y ahora está en aumento nuevamente. No vas a creer la cantidad de personas que me han dicho que abandone mi carrera y que suba al próximo cohete.
No estoy avergonzado en absoluto. Yale debería invertir en su facultad de informática. En el estado actual en el que se encuentra, no está mal, solo tiene una mala reputación. Esas son dos cosas completamente diferentes. Sin embargo, también deberían duplicar sus puntos fuertes en las ciencias biomédicas y de humanidades. El capital intelectual de Yale es muy similar al modelo de dotación de Yale: diversifique su cartera y nunca ponga todos sus huevos en una sola canasta. Evite las clases de activos de bajo rendimiento. Mire a largo plazo, no a corto.
Universidades como Yale han estado aquí durante siglos debido a un paciente juego final. CS aumentará y disminuirá como lo ha hecho durante décadas, pero mientras sus graduados estén bien equipados para encontrar la próxima marea, su universidad está aquí para quedarse.