Yo diría contabilidad.
Ok, la respuesta más amplia y amplia es que si va a ser el jefe de un equipo, debe poder evaluar y tener conocimiento de dominio en la mayoría de las partes del negocio, especialmente para proteger su espalda contra las personas que intentan jugar contra usted y para reclutar personas que son realmente buenas en lo que hacen.
Cualquier negocio por ahí mueve dinero y hacer la contabilidad correcta realmente puede marcar la diferencia, y la diferencia es enorme si cuenta las posibles trampas de hacerlo mal. Las cuestiones legales también son importantes, pero es un poco más difícil llegar a ese punto.
Por lo tanto, aparte de eso, diría que depende de la industria porque ese sería el factor determinante para la composición de su equipo. Su trabajo como CEO y Fundador es liderar a su equipo y para hacerlo debe saber qué están haciendo, cómo puede ayudarlos y cómo tomar decisiones difíciles correctamente cuando llegue el momento.
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