Especialización:
También conocida como división del trabajo, la especialización es el grado en que las actividades o tareas en una organización se dividen y se dividen en trabajos individuales.
La alta especialización puede ser beneficiosa para una organización, ya que permite a los empleados convertirse en “maestros” en áreas específicas, lo que aumenta su productividad como resultado.
Sin embargo, la baja especialización permite una mayor flexibilidad, ya que los empleados pueden abordar más fácilmente una gama más amplia de tareas (en lugar de especializarse para una sola tarea).
- ¿La vida se vuelve muy estresante después de obtener un MBA de los mejores institutos de la India?
- ¿Cuál es la diferencia entre finanzas y economía en los programas de maestría y MBA?
- ¿Mis conocimientos técnicos de ingeniería, después de completar un MBA, serían un desperdicio para un trabajo?
- ¿Es una buena idea elegir un rol de gerente de producto después de un MBA?
- Soy un MBA en marketing sin ningún conocimiento de TI. Estoy interesado en el marketing digital. ¿Me ayudará un curso de marketing digital?
Formalización:
Similar a la especialización, la formalización se ocupa de cómo se estructuran los trabajos dentro de una organización. El diferenciador clave aquí es que la formalización también tiene en cuenta el grado en que las tareas y actividades de un empleado se rigen por reglas, procedimientos y otros mecanismos.
Una estructura organizacional formal busca separar al individuo del rol o puesto, ya que el rol o puesto permanece igual independientemente de quién lo desempeñe. Una organización informal, por otro lado, le da más valor al individuo. Permite la evolución de un rol o posición en función de las preferencias de un individuo, su conjunto de habilidades, etc., y le da menos importancia a qué equipo o departamento forma parte ese individuo.