En comparación con otras regiones del mundo, el mercado indio de consultoría de gestión es extremadamente sensible a los precios y hay poca disposición a pagar por un asesoramiento de consultoría potencialmente bueno. Además, la disposición a pagar más, si corresponde, por parte de las empresas indias se limita a las firmas consultoras de las mejores marcas o las firmas especializadas de consultoría de nicho de las mejores marcas. Incluso con eso, las principales firmas consultoras tienen que mantener las tasas de facturación internas de sus consultores en la India en aproximadamente la mitad a un tercio de las tasas de sus oficinas occidentales y tienen que reclutar más nuevos. Las empresas más pequeñas compiten en precio y las tarifas de consultoría pagadas son tan bajas que no vale la pena dado el tiempo y el esfuerzo necesarios para realizar consultas y obtener recomendaciones claras. Esta es una tendencia de “centavo-libra-tonto-libra-centavo”, ya que muchas empresas indias cometen errores estratégicos muy obvios que cualquier empresa de consultoría a la que se le pague puede señalar fácilmente.
¿Cuál es el alcance de la consultoría de gestión en la India?
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Muy, muy brillante. La consultoría de gestión es uno de los dominios de este tipo, en el que puede trabajar con diversas industrias / sectores y resolver los problemas (según lo informado por su cliente, por supuesto). India, al ser una economía en desarrollo y un enorme potencial para ampliar / desarrollar la interfaz industrial, necesita este dominio más que nada para darle forma. Y la mejor parte es que no trabaja bajo presión gubernamental (en la mayoría de los casos) y tiene la autonomía para encontrar soluciones factibles, sensatas, lógicas y basadas en valores.