Me acabo de mudar de la consultoría a Google. Trabajo en un grupo de consultoría interna en Google del cual ~ 80% de las personas son ex consultores en McKinsey / Bain / BCG. Entonces tengo experiencia en ambos extremos de la cerca. Creo que realmente depende de lo que quieras de la experiencia:
Google Pros
- Disfrutará de menos horas, mucho menos viajes, mejores beneficios y una mejor calidad de vida en general mientras disfruta de una compensación comparable
- Trabajará más allá de la estrategia simple ya que su cliente es su empleador y requerirá una implementación real
- Podrá interactuar con tipos no comerciales en productos e ingeniería.
- Aprenderá más sobre emprendimiento e innovación que nunca en consultoría
- No se le lavará el cerebro para pensar en todo en términos de marcos y viñetas, lo que puede ser una ventaja en áreas que requieren innovación
- Puedes ponerte lo que quieras para trabajar
- Te preocuparás menos por la presentación de las diapositivas y más por el contenido de las mismas.
- Tu cliente es bastante inteligente y desafiante (Google)
- Trabajará en problemas interesantes e innovadores en una industria altamente evolutiva; proyectos de consultoría de gestión pueden ser impredecibles
Contras de Google
- Trabajará con un solo cliente (Google) y una industria (Tech); Descubrí que uno de los principales activos de la consultoría es la gran cantidad de experiencia del cliente y los aprendizajes que usted aporta.
- No será promovido tan rápido como lo hará en consultoría (por lo que su salario probablemente no crecerá tan rápido)
- Tendrá que entrar en detalles operativos esenciales (podría ser un profesional)
- Serás el empleado no. 30.412 en lugar de no. 500; Hay una gran cantidad de problemas con el trabajo en una organización tan grande que incluye burocracia, burocracia, etc.
- No serás la superestrella de tu organización; el producto y los ingenieros de Google obtienen toda la fama, y con razón
- Sus opciones de salida probablemente estarán más limitadas a la industria tecnológica, mientras que la consultoría deja el campo de juego abierto
- Su marca resonará mejor en el mundo tecnológico, mientras que una insignia de McKinsey resuena en todas partes
- Lo que es más importante, no aprenderá el enfoque estructurado “de consultoría” para los problemas, la comunicación a través de mazos y el resto de la “caja de herramientas de consultoría”. Por esta misma razón, nuestro grupo de consultoría interna valora la experiencia de consultoría de primer nivel en un título de MBA. Casi toda nuestra gente ha tenido experiencia en consultoría anteriormente.
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