Me sorprende que casi nadie haya mencionado ganar un poco de habilidad técnica (algo que usted mismo sugirió). Creo que es, con mucho, lo más importante que puedes hacer.
Conozco a varios fundadores técnicos e incluso más ingenieros en Silicon Valley y es muy común menospreciar a los MBA. Ver ¿Se desprecian los mejores MBAs en Silicon Valley? Si es así, ¿por qué? y la respuesta de Keith Rabois en particular para el contexto. Además de los problemas de los que habla Keith, una de las principales razones por las que he observado es que los MBA a menudo quieren asumir una posición de liderazgo sin comprender realmente qué está construyendo su equipo y cuáles son los desafíos involucrados, lo que significa que nunca se ganarán su El respeto del equipo .
No tiene que obtener un título de CS para resolver este problema. Su objetivo no es escribir código en el equipo, sino simplemente obtener cierta intuición sobre cómo funciona el desarrollo de software y comprender el lenguaje básico de su equipo. Si, además de eso, eres inteligente, amigable y obtienes resultados en tu rol real, fácilmente te ganarás el respeto de tu equipo.
¿Cómo puedes hacer esto? Toma un poco de CS introductorio. No tome las clases de “CS para personas no técnicas” que ofrece la mayoría de las escuelas. Tome las primeras clases que tomaría una especialidad CS real. Si estás en Harvard o tienes una afinidad particular por él o si los materiales son más fáciles de encontrar en línea, CS 50 parece bastante razonable. De lo contrario, sugeriría los cursos CS 106A de Stanford (http://see.stanford.edu/see/cour…) y B o las clases de introducción del MIT (http://ocw.mit.edu/courses/elect…), porque Stanford y MIT tienen departamentos de CS mucho más fuertes (y sé que Stanford en particular tiene un excelente personal docente y tareas divertidas en sus clases de introducción; no sé mucho acerca de MIT).
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Obtendrá una comprensión real de lo que es difícil y lo que es fácil, por qué ni el buen software ni los buenos ingenieros son una mercancía, y tendrá un marco para llenar los vacíos en su comprensión cuando decida que hay algo más complejo que desea comprender. Ser un buen empresario de inicio dependerá en gran medida de su temperamento (lo que no quiere decir que Eric Ries, Steve Blank, Ben Horowtiz, etc., no pueda enseñarle mucho). Pero encajar en un equipo técnico generalmente es algo que puedes aprender a hacer.