Mi perspectiva proviene de ser ingeniero primero y luego obtener un título de MBA. También he dedicado tiempo a recaudar dinero con éxito, trabajando (y vendiendo negocios) en nuevas empresas y ayudando con nuevas incubaciones comerciales o situaciones de exclusión con grandes empresas en espacios relacionados con la tecnología.
Creo que un MBA definitivamente puede ampliar su mente en términos de exponer a un ingeniero cómo pensar de manera diferente sobre el marketing y las ventas, cómo las personas financieras pueden ver a su empresa desde una estrategia o posición de flujo de efectivo, y qué otros modelos de negocios están en el mercado. mundo. Así como aprender sobre nuevos métodos de ingeniería puede ayudar a ampliar su conjunto de habilidades y, por lo tanto, la capacidad de innovar, un MBA puede ayudarlo a ampliar su mente desde una perspectiva comercial. Nuevamente, viniendo del molde de un ingeniero, el año 1 de un MBA probablemente amplió mi mente como persona de negocios más de lo que podría haber obtenido de otra manera en un año (en términos de exposición a habilidades comerciales del área funcional y amplia exposición de la industria) .
Al igual que un título de ingeniería técnica, un MBA en su núcleo se puede reducir al conocimiento. A menos que tenga experiencia práctica en la aplicación de los principios, el valor es limitado.
Pero a la pregunta original: las situaciones de inicio son bestias especiales. Cruzar el abismo en una startup requiere una comprensión profunda de block-and-tackle, ventas y marketing. Requiere un gran producto o servicio, a menudo diseñado con un presupuesto limitado. Requiere una capacidad de adaptación. A veces puede requerir financiación creativa. También requiere un poco de suerte y una buena sincronización del mercado.
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¿Cómo puntúan los programas MBA (en promedio) en estas dimensiones:
– Capacitación en ventas: generalmente por debajo del promedio
– Mercadeo: entrenamiento promedio a excelente, siempre que una pareja tenga experiencia en el mundo real
– Diseño del producto o servicio: varía, pero creo que será mejor que te unas a la experiencia del mundo real.
– Capacitación de adaptación e influencia: algo nuevo pero variado entrenamiento de liderazgo en cosas como negociaciones, improvisación comercial, desarrollo ágil pueden ser grandes habilidades para aprender a través de MBA
– Finanzas: la capacitación básica puede ser excelente con MBA
– Suerte y oportunidad de mercado: las redes de antiguos alumnos de MBA pueden aumentar un poco tu suerte; en el momento del mercado: comprender cómo otras empresas tuvieron éxito o fracasaron no es malo
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Entonces, mi respuesta a la pregunta original es que no se requiere un MBA. Sin embargo, no critiquemos a los MBA. En las startups, se trata de lo que puede hacer para avanzar en la empresa y cada situación es diferente. ¿Está la empresa realmente en el punto de quiebre del abismo y solo necesita algunos especialistas para salir del nicho de mercado hacia el mercado más amplio? ¿O es realmente en una etapa un poco anterior al abismo donde se necesitan habilidades más amplias? ¿La empresa sigue girando? ¿La empresa necesita más desarrollo de negocios y cuentas de clientes faro para fortalecerse? Las personas reales resuelven estos problemas, no las credenciales.