¿Un gerente de producto necesita un MBA? ¿No es cierto que un técnico con una inclinación creativa tendrá una ventaja sobre los productos técnicos / software que un técnico de gestión? ¿No es la gestión del producto la gestión del producto, no las personas?

Answer 1

Creo que su pregunta tiene varios aspectos, así que permítame tratar de abordarlos lo mejor que pueda:

1) ¿Cuál es la preferencia de contratación típica para los roles de PM en las empresas Big Tech de estilo Silicon Valley?
No hay una ruta para obtener un trabajo de gerente de producto y tener éxito en él.

Diferentes compañías tienen diferentes enfoques para contratar PMs, en función de lo que les ha funcionado y de a quién están tratando de emular. Por ejemplo:

– En Google, puedes obtener un rol de PM directamente de un programa de MBA, pero es mejor que tengas una licenciatura en ingeniería. Google fue pionero en un rol de Gerente de Producto Asociado y un MBA ni siquiera es un requisito para el rol. Casi todas las personas de APM provienen de programas de ingeniería.

– En Microsoft, la persona que técnicamente desempeña un rol de PM se llama gerente de programa (los gerentes de producto en MSFT son en su mayoría personas de marketing orientadas al exterior). Casi el 100% de los empleados de la universidad en puestos de PM son de escuelas de ingeniería y no de programas MBA. En el proceso de entrevistas universitarias en MIT o Carnegie Mellon, contrataríamos un primer ministro y un desarrollador del mismo grupo de estudiantes de informática.

– Facebook tiene una tradición similar en la que contratan programas de ingeniería para sus funciones de PM (Gerente de producto, Universidad | Carreras de Facebook)

– Muchas de las nuevas empresas en Silicon Valley son iniciadas por ex empleados de Google (o ex Facebook, ex MSFT o ex Yahoo). Estos fundadores llevan adelante la tradición de sus empleadores anteriores e instituyen las mismas filosofías.

– Al mismo tiempo, hay muchas otras compañías donde un MBA es imprescindible (Adobe: las oportunidades de carrera son un ejemplo de ello). Soy demasiado vago para proporcionar una lista de esas compañías, pero puedo asegurarle que puede encontrar un montón de ellas simplemente buscándolas en Google 🙂

Entonces, la conclusión es que no hay un camino único para conseguir un trabajo de MP en las empresas de tecnología de estilo valle después de la graduación.

Usted mencionó que ya ha investigado un poco sobre esto, por lo que pensamos en compartir estos ejemplos contrarios para ampliar el conjunto de datos de su propia investigación.

2) Ahora, dado lo anterior, ¿es mejor tener un título de MBA o una formación técnica para ser un Líder de Gestión de Producto exitoso?
Nuevamente, no hay una respuesta correcta aquí. Hay líderes exitosos de gestión de productos con antecedentes muy diferentes en el valle desde ambos lados:

– Marissa Mayer era ingeniera en Google y se levantó para dirigir PM y Diseño en Google, antes de irse para hacerse cargo del trabajo del CEO de Yahoo !.

– Ben Horowitz, alguien increíblemente respetado en el valle, dirigió la gestión de productos en Netscape, etc., antes de convertirse en el chico malo de la industria de Venture Capital (Andreessen, Horowitz: New Bad Boys – Forbes de Venture Capital). Es ingeniero de formación. Escribió uno de los primeros y más famosos documentos sobre la gestión de productos Good Product Manager, Bad Product Manager

– Bradley Horowitz, vicepresidente y Sundar Pichai, vicepresidente sénior de gestión de productos en Google. Ambos provenían de una formación en ingeniería.

– Al mismo tiempo, está Susan W, SVP en Google para AdWords, que proviene de un fondo de MBA. Jeff Weiner, ahora CEO de LinkedIn pero líder de gestión de productos en Yahoo! y otros lugares, es una gran mente de producto y comenzó en tecnología después de su MBA.

Y la lista sigue y sigue …

Una vez más, hay varios líderes exitosos de gestión de productos en el valle con diversos antecedentes y no generalizaría que un camino sea mejor que el otro.

¡Espero que esto ayude!

Answer 2

En Amazon, no se requiere un MBA para todos los puestos de administración de productos, aunque generalmente se desea. Por lo general, contratamos gerentes de productos con varios años de experiencia en la industria en la gestión de productos, o fuera de los programas MBA.

Los gerentes de MBA o de productos de la industria sin experiencia técnica generalmente se convierten en roles comerciales en uno de los equipos de la categoría minorista (por ejemplo, herramientas, artículos deportivos, productos para bebés, una de las categorías de medios físicos, etc.). Los gerentes de productos de MBA o de la industria con experiencia técnica generalmente se dirigen a organizaciones tecnológicas (por ejemplo, AWS, plataforma de sitio web, experiencia del cliente minorista, tráfico, etc.).

Nos encantan los hombres y mujeres técnicos con inclinaciones creativas, pero esos talentos por sí solos no son evidencia de experiencia o capacitación en gestión de productos. Muchos equipos tienen roles de administrador de programas técnicos (TPM). Esos son puestos más técnicos y en algunos equipos pueden tener cierta responsabilidad por la dirección del producto. Animaría a los candidatos que tienen sólidos antecedentes técnicos pero menos de 3 años de experiencia en administración de productos a considerar inicialmente los roles de Amazon TPM y luego buscar la transición a un rol de administración de productos una vez que estén dentro de la empresa.

Descargo de responsabilidad: no soy portavoz de la política de reclutamiento de Amazon. Solo soy un gerente de contratación que contrata a PM, SDE, etc.

Answer 3

No es necesario un MBA, pero en mi humilde opinión es útil por su amplia exposición a diferentes industrias / personas / casos, ayuda potencial con habilidades de personas / organización y combinación de conceptos básicos de marketing / finanzas.

Más importante aún, tal vez, son las habilidades de MBA para aquellos que ascienden de gerente de producto a Director de PM a VP PM a CEO. La combinación clásica de habilidades de MBA, red, vista simplificada, etc., son cada vez más valiosas a medida que avanza en la cadena. En casi todos los niveles, tu jefe es más MBA que tú. Debes entenderlo y decidir si quieres emular y ser promovido.

Answer 4

Depende en gran medida del tipo y el tamaño de la empresa a la que le interese unirse. Las grandes corporaciones tienen muchas más probabilidades de requerir un MBA como barra mínima. Las nuevas empresas y las pequeñas empresas tienden a ser más flexibles y, en mi experiencia, se benefician de un conjunto más amplio de antecedentes y experiencia. Las pequeñas empresas necesitan personas que puedan cubrir múltiples roles, por lo que la amplitud más amplia de conocimiento que proviene de un desarrollador o una persona UX que cambia a un rol de PM es valiosa. Las organizaciones más grandes, especialmente aquellas con productos heredados, pueden ser mucho más profundas en cada una de esas áreas y, por lo tanto, buscar personas que puedan concentrarse en verticales específicas y profundizar en los números. La respuesta de Ian con respecto a Amazon es un buen ejemplo, ya que muestra la división entre verticales de producto y perspicacia técnica / comercial.

Diré que la habilidad más valiosa que puede tener en PM, sin importar el tamaño de la organización, es la capacidad de unir los aspectos comerciales y técnicos de la empresa. Un buen PM se comunica y traduce entre los dos para avanzar. Más allá de eso, en muchas organizaciones, usted tiene mucha responsabilidad, pero su autoridad y capacidad para lograr sus objetivos se basa principalmente en sus relaciones.