¿Qué tan relevante es un MBA para ser un CEO de inicio?

Answer 1

Creo que un MBA es relevante, pero no de manera totalmente positiva.
Divulgación completa: 2005 MBA-poseedor http://berkeley.columbia.edu/)

Me encantó mi programa de MBA; Aprendí mucho, conocí a personas extraordinarias (incluida mi esposa) y me gradué pensando en el cambio de carrera. En 2008 partí de la vida de una gran empresa y junto con dos cofundadores lanzamos una start-up (www.trooval.com).

Un MBA bien ganado proporciona modelos para pensar sobre los desafíos comunes en todas las empresas. Cómo definir una estrategia (por ejemplo, vencer al enemigo), reclutar / seleccionar / retener talento, cómo evaluar de manera efectiva los estados financieros, cómo pronosticar / planificar un escenario, cómo administrar un equipo, etc., son todas habilidades tácticas valiosas para una empresa joven maduración.

Sin embargo, los 2 años de estudio tienen un costo. Los MBA aprenden a matar ideas.

Las empresas jóvenes tienen visiones, ideas e hipótesis iniciales que requieren pruebas (nuevamente de la OMI) y una iteración rápida. La analogía es que el diagnóstico médico carece de tiempo para evaluar a un paciente que está muriendo rápidamente para detectar cualquier enfermedad posible que, en cambio, se ve obligado a comenzar con el tratamiento y medir la reacción para reducir posibles afecciones. Las nuevas empresas coquetean con la muerte y, por lo tanto, las ideas sin pulir deben redefinirse rápidamente como hipótesis medibles y llevarse al mercado para reunir pruebas. Una experiencia de MBA crea una lente que a menudo envuelve grandes ideas en un manto de declaraciones if imposibles de contrarrestar (pero si construimos esto, entonces la competencia lo hará, y tendremos que contratar personas para hacer esto …). El optimismo ingenuo se destruye y las ideas que tuvieron el potencial de transformarse en negocios sobresalientes, se matan prematuramente.

Por separado, el CEO de inicio tiene tres roles (visión, reclutamiento, recaudación de fondos) y el tercero generalmente no se enseña dentro de los límites de un título de MBA. Esta es una habilidad dolorosa y costosa de aprender mediante el juicio.

Answer 2

Un MBA le brinda una amplia comprensión de las finanzas, la contabilidad, el marketing y las operaciones. Como CEO, es posible que no poseas todas esas funciones separadas en el nivel diario, aunque sería útil tener una comprensión amplia.

Answer 3

No es necesario tener un MBA para ser un buen CEO, pero en general me ayudó con mi carrera por las siguientes razones:

• Regresar a la escuela me permitió reducir la velocidad. Mi carrera avanzaba muy rápido, y cuando volví a la escuela tuve la oportunidad de reflexionar y tomar una decisión deliberada sobre lo que quería aprender.
• La escuela me permitió ampliar mi base de experiencia. Yo era un BD y un vendedor que nunca había tenido la oportunidad de tomar clases de finanzas. Tomé clases fuera de mi zona de confort, eso no hubiera sucedido si no estuviera en mi trabajo diario.
• Aproveché volver a un programa de tiempo completo para vivir en una parte de los EE. UU. Sabía que era un lugar en el que no viviría nunca más. Como resultado, me expuse a diferentes personas que hicieron más comprensión y empatía con personas con antecedentes diferentes que yo.