Con casi todas las demás personas como MBA, ¿cuál es realmente la necesidad de la hora que ayudaría a un individuo a resolver problemas complejos en una organización y liderar el camino?

Answer 1

Liderar la solución a problemas complejos SIEMPRE está de moda.

En términos generales, estos problemas complejos existen en cada uno de los tres pilares de los negocios: Ventas / Marketing, Producto / Tecnología y Finanzas / Operaciones.

Hice mi MBA después de haber pasado más de 15 años en la industria, por lo que mi perspectiva es probablemente diferente de alguien que pasó de pregrado a graduado, o que obtuvo su MBA solo un par de años fuera de la escuela. Disfruté la psicología social aplicada (llamada cursos de administración y liderazgo y ética) más que la mayoría.

Una de las lecciones más importantes que aprendí fue esta:
La gente teme al cambio (en casi cualquier nivel), siempre lo hará. La gente racionaliza, pero no es realmente racional. Las personas tienen tantos sesgos cognitivos que hacen que las decisiones objetivas sean realmente difíciles, incluso las personas realmente inteligentes que entienden el sesgo cognitivo. Comprender estas cosas y tratarlas de manera productiva son dos cosas muy diferentes.

Entonces, estas habilidades SIEMPRE se necesitan:

• Dirigir a las personas hacia y a través del cambio y lograr que sea productivo en el otro lado.
• Reconocer, empatizar y trabajar con personas que son más blancas y negras o más grises que tú a la hora de tomar decisiones.
• Crear y obtener la adopción de herramientas objetivas de medición y prueba para mejorar los tres pilares anteriores.
• Reconociendo que el flujo de caja y el crecimiento de los ingresos son los imperativos morales de los negocios … un producto genial es solo un accesorio para estos.

Si estaba buscando recomendaciones sobre áreas para enfocarse en términos de habilidades vocacionales, creo que las habilidades de ventas y marketing pagan mejor que la mayoría del resto.