¿Cuál es la mejor manera para que una persona no técnica obtenga experiencia en la gestión de productos?

Answer 1

Un excelente gerente de producto no necesita necesariamente una formación técnica. En cambio, estas son las habilidades clave que debe desarrollar:

• Visión del producto : ver lo que puede ser un producto, no solo lo que es hoy. Piense en las primeras compañías como Amazon, Facebook o PayPal. Comenzaron simplemente, pero la visión detrás de ellos los hizo más que un vendedor de libros, una forma de ver qué estaban haciendo sus amigos o un sistema de pago para las transacciones de eBay.
• Intuición del producto : observar un producto y determinar sus fortalezas y debilidades. Cuando entrevisto a gerentes de producto, les hago las siguientes preguntas. Sus respuestas determinan si tienen o no la intuición de ser un buen gerente de producto. (1) Nombra un producto que ames. ¿Qué hay de eso lo hace genial? (2) Nombra un producto que odies. ¿Qué es lo que hace que falte y qué podría hacer el gerente de producto del producto para mejorarlo? Cualquiera puede decirte un producto que le guste o no. Pero un excelente gerente de producto puede decirle por qué y qué cambiarían o no.
• Liderazgo: lograr que otros respalden su visión. Tener una visión es una cosa, pero lograr que las personas se apasionen por ella es otra. Muchas ideas geniales mueren en la vid porque no hay suficiente liderazgo y pasión para hacerlas realidad.
• Ejecución: hacer que sus ideas cobren vida. Este es el trabajo detallado, como hacer usabilidad, gestión de proyectos, redacción de especificaciones, seguimiento de errores, etc. La mayoría de la gente piensa que esto es lo que hacen los PM, pero diría que es menos importante que las otras habilidades.

Tenga en cuenta que se necesita principalmente una formación técnica para uno de los 4 anteriores: ejecución. Puede ser un excelente gerente de producto con una formación técnica limitada siempre que perfeccione sus habilidades en las otras áreas. Ayuda tener algunas habilidades técnicas, pero no es la parte más importante de ser un gran PM.

Answer 2

Realmente depende del producto. Usted encuentra gerentes de productos en compañías de bienes de consumo para pasta de dientes, color de cabello, etc. ¿Son técnicos, no? Si bien los gerentes de producto en las empresas de alta tecnología generalmente necesitan comprender la tecnología subyacente para tener éxito. Siempre puede encontrar excepciones, pero la mayoría de las personas en empresas de tecnología que desean convertirse en gerentes de producto tienen una formación técnica.

Hay dos tipos de roles de administración de productos, entrantes, aquí el rol es extremadamente técnico, donde la persona se enfoca en PRD, MRD, requisitos detallados, administración de lanzamientos, etc. Algunas compañías llaman a estas personas Gerentes de Programa. Luego, hay un rol de gerente de producto más extrovertido en el que la persona se enfoca en ser el evangelista del producto, trabaja con ventas, canales, precios, promoción, ubicación, etc. Para este rol, generalmente no necesita ser técnico, pero sí necesita tener una buena comprensión del mercado, los clientes, la competencia, el producto en sí, etc.

Los grandes gerentes de productos están muy en sintonía con lo que está sucediendo en el mercado, son excelentes en comunicaciones escritas y orales, entienden el panorama general, pero pueden sumergirse en detalles cuando trabajan con ingeniería y actúan como CEO para sus respectivos productos. Uno siempre puede equilibrar sus fortalezas y debilidades, pero lo más importante es que debe ser la persona más apasionada por ese producto en el equipo.

Answer 3

Debe definir a qué experiencia técnica se refiere exactamente.
Pero intentaré ser más general aquí.

En primer lugar, el gerente de producto no necesita tener experiencia en programación (si eso es lo que quiere decir con experiencia técnica).
Pero el administrador de productos de software debe tener al menos el conocimiento de computadoras y sitios web y programas como usuario.

La mayor experiencia que necesita un gerente de producto es la experiencia del usuario más el mercado y lo que los clientes desean.

No saber mucho material técnico puede ser un beneficio en muchos casos. Como pensar como desarrollador no ayudará tanto a su producto.

La experiencia técnica es el trabajo principal para el líder técnico del producto y el CTO.

Si te apasiona saber o tienes el conocimiento técnico que tienes que mantener cerca de tus desarrolladores todo el tiempo. Quédate allí y concéntrate en las conversaciones de trabajo.
Los términos que usan serán extraños para ti al principio, así que no dudes en preguntar cada vez que escuches algo que no entiendas.

Si hay una tarea que desea que hagan, mejor pregunte cómo lo van a hacer y qué están utilizando para hacerlo.
La clave es preguntar y preguntar y preguntar.

Algunas lecturas también pueden ayudar, por ejemplo, tutoriales o algunos sitios web como http://www.w3schools.com o http://www.vogella.de/ o cualquier otro sitio web que le resulte fácil de seguir.

Pero una vez más, recuerde que no es tanto su trabajo involucrarse tanto en la parte técnica, esto puede afectarlo de mala manera.
Siempre debe pensar como usuario, y mirar como usuario, y tener el ojo de un usuario.
Ser usuario hará que siempre tengas nuevas ideas para tu producto y que siempre seas nuevo y sigas tu mercado.
Pero pensar como desarrollador lo sacará de esta pista y lo pondrá en la categoría de can y no can. Este pensamiento le impedirá hacer nuevas funciones e ideas si no encuentra cómo hacerlo.