¿Qué piensan los fundadores de startups de los MBA?

Answer 1

Siempre es divertido ver cómo las personas se emocionan al responder esta pregunta. Sospecho que eso se debe a que para muchas personas, refleja una elección que hicieron, una de la que pueden lamentarse o no, o de la que se sienten fuertemente.

Como fundador, realmente no me importa . Un gran emprendedor será un gran emprendedor independientemente de si tiene un MBA o no. De los empresarios de primer nivel que conozco, la mayoría no tienen MBA, pero algunos sí. Y aquellos que lo hacen no están en la categoría “absolutamente de primera categoría” debido a su MBA. Y de los empresarios absolutamente terribles que conozco, algunos tienen MBAs. Otros no. 50: 50ish.

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¿Las personas adquieren conocimientos valiosos mientras asisten a un programa de MBA? Ciertamente. ¿Sería mejor pasar esos años trabajando para una empresa joven y ganando experiencia en el mundo real? Posiblemente. Realmente depende de la persona y sus aspiraciones comerciales.

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Como VC, tampoco me importa si el emprendedor con el que estoy hablando tiene un MBA o no. Excepto en un escenario : si esa es una parte importante de cómo se están lanzando.

Realmente, si su primera oración después de presentarse es “Tengo un MBA de Harvard / Stanford / Yale” (lo obtuve varias veces), también podría terminarlo allí y listo. Porque si así es como te estás definiendo a ti mismo … vas a tener dificultades para administrar un negocio y obtener respeto.

Answer 2

La razón principal por la que obtuve un MBA fue porque sabía que tener esas tres letras a) aumentaría mi base salarial donde fuera que solicitara yb) ayudara con colegas varones que toman más en serio mi visión para los negocios. Recuerde siempre que a las mujeres se les paga mucho menos por el mismo trabajo que a los hombres: obtener un MBA me ayudó a ganar la misma remuneración de mis colegas varones sin un MBA con exactamente la misma experiencia. Confía en mí, comparamos notas al respecto. Cuando dejé eso en mi clase de MBA anoche durante una reunión, las personas en la sala escucharon y parecieron impresionadas. Como una mujer rubia pequeña y de aspecto joven, necesitaba esa calificación extra. Hubo una gran diferencia en la forma en que me trataron los altos ejecutivos entre las personas que sabían que estaba haciendo mi MBA mientras trabajaba en comparación con aquellos que no lo hicieron, en dos compañías diferentes.

También obtuve mi MBA por la noche mientras trabajaba a tiempo completo en Wall Street. Esa experiencia de trabajar 24/7 con un trabajo de ritmo rápido y obtener mi título de posgrado al mismo tiempo me preparó para ejecutar una startup. Esos tres años significaron mucho sacrificio personal, los sábados en la biblioteca, viviendo de pocos ingresos debido a los gastos escolares adicionales. También fui a Fordham con estudiantes en su mayoría a tiempo parcial que también trabajaban a tiempo completo. La mayoría de mis mejores amigos de mi cohorte abandonaron sus trabajos corporativos para comenzar sus propias empresas como lo hice yo. No juzgues a una persona por dónde fue a la escuela, qué títulos tiene … juzgarlos por su ajetreo, su pasión y el valor que podrían agregar a su inicio. Lo peor que podría hacer sería desvalorizar los MBA de fuera del mundo de la liga IVY / Stanford. Algunos de los mejores empresarios que he conocido fueron Yeshiva MBA, SF State MBA, UMD MBA y, por supuesto, todos mis amigos en Fordham. Esa red también me respalda como ninguna otra y genera más oportunidades de ventas entrantes para mí que cualquier otra fuente.

Para su otro punto, a menos que alguien fuera súper temprano en google / facebook: no sé si sus experiencias coinciden bien con la falta de recursos o salarios limitados disponibles en las primeras etapas de inicio.

Answer 3

Wow, algunas de las respuestas aquí están llenas de toros ** t. “Cuando el CEO tiene un MBA, reste medio millón [de la valoración]. Reste un millón si es un abogado”. ¿Seriamente?

Cortando la mierda, así es como un buen programa de MBA puede ser útil para usted como emprendedor:

• Adquieres conocimiento comercial útil. Solo algunas de las cosas que aprendí en Cambridge Judge Business School:

• Cómo evitar el pensamiento grupal (en mi humilde opinión, un problema clásico de inicio)
• Cómo interpretar los datos cuantitativos (ahora, después de mi MBA, conozco a muchos otros empresarios que sacan conclusiones falsas de datos que obviamente malinterpretan)
• Habilidades de negociación (la aplicación de algunas de las técnicas nos ayudó a negociar una valoración significativamente mejor en nuestra primera ronda de financiación)
• Cómo leer una hoja de términos
• Cómo manejar las finanzas de inicio, como el capital de trabajo (Discutir estos temas durante una cena en una recepción de negocios, y aparentemente dejar una buena impresión, nos ganó nuestro principal inversor para nuestra ronda de semillas actual)
• Habilidades de presentación
• Cómo evitar los fracasos típicos de los emprendedores por primera vez (como “beber su propio Kool-Aid”, que irónicamente es algo de lo que la gente siempre acusa a los MBA)
• Cómo trabajar eficientemente en un equipo pequeño

Puede obtener inspiración para ideas de negocios (p. Ej., En Cambridge, muchos de mis compañeros de clase se unieron a estudiantes de biotecnología y ciencias biológicas de Cambridge para lanzar nuevas empresas).

Obtiene una red increíble que puede proporcionar recursos para su inicio. Por ejemplo, he usado los siguientes recursos de mi red MBA:

• Presentaciones a muchos clientes potenciales de alto nivel.
• Presentaciones a inversores de alto nivel.
• Obtención de comentarios de expertos (por ejemplo, de expertos en negocios sobre su modelo de negocio, o de los principales VC sobre valoraciones, mazos de presentación, hojas de términos)
• Tener un equipo de estudiantes de MBA de 5 personas trabajar para nuestra startup de forma gratuita durante dos meses
• Amigos y alojamiento gratis básicamente en cualquier parte del mundo

Usted es desafiado como gerente y aprende cómo interactuar mejor con personas de culturas y orígenes totalmente diferentes.

Aprende de primera mano de emprendedores e inversores experimentados

Si se queda en la ciudad, muchos programas le ofrecen una aceleración sin capital con tutoría , oficinas gratuitas e incluso subsidios en efectivo.

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También es un error común pensar que no hay empresarios exitosos con un MBA . Personalmente conocí a algunos, por ejemplo, Dirk Freise, quien obtuvo un MBA de la Haas School of Business en Berkeley. Fundó handy.de en Berkeley junto con su compañero MBA Thorsten Rehling, lo convirtió en el líder del mercado europeo para entretenimiento móvil y luego lo vendió a Bertelsmann. Puedes leer su historia aquí: Mobile Maestros – Verano 2014 – BerkeleyHaas Magazine.

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En resumen, un MBA ciertamente puede ayudarlo a convertirse en un mejor gerente o emprendedor. Si es la mejor ruta hacia el éxito, te lo dejo a ti. Después de todo, también es costoso, y si ya tiene una idea, podría usar el dinero para encontrar su startup en lugar de pagar una educación costosa.

Al final, un buen historial de experiencias de inicio anteriores es una habilidad más valiosa que un MBA (o cualquier otra educación). Siempre elegiría a alguien que haya fundado y vendido una startup sobre alguien con solo un MBA. Sin embargo, un MBA puede brindarle conocimientos y recursos adicionales que no puede obtener de la experiencia práctica. A la larga, eso podría ser más valioso que simplemente comenzar una compañía tras otra.
A modo de comparación: diría que alguien con un MBA y experiencia de 2 nuevas empresas tiene un perfil más completo y diverso que alguien sin un MBA pero con experiencia de 3 nuevas empresas.

De todos modos, buena suerte con lo que sea que esté planeando para el futuro, sin importar si está obteniendo un MBA o fundando una startup.

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Recursos adicionales:

• John Tabis en The Huffington Post: por qué no debe ignorar los contratos de MBA, no importa lo que digan Peter Thiel o Elon Musk
• Cambridge Judge Business School: soporte de inicio
• Stanford School of Business Startup Garage
• La respuesta de Auren Hoffman a ¿Obtener un MBA hace que alguien sea un mejor emprendedor?
• Lista de empresarios exitosos con un título en negocios

Answer 4

Hay una manera de hacer una valoración de una empresa. Hay ciertas cosas que ves que agregan valor. Cuando el CEO tiene un MBA, resta al menos medio millón. Cuando es abogado, restas un millón. Si es médico, también podría presentar los documentos de bancarrota ahora.

Quizás solo he conocido a dos emprendedores exitosos que tenían un MBA. En ambos casos, el MBA no tenía ningún valor, ya que tenían mucha experiencia en el mundo real y eran caballeros mayores. Claramente, tener un MBA no es una ventaja para las startups.

La única pregunta real es si es una desventaja. No tengo mucho para seguir, ya que la gran mayoría de los empresarios exitosos NO son MBA, pero por lo que he visto, no veo nada en los programas de MBA que sea útil, incluso en lo más mínimo, para ser el fundador de una startup. . Sería mucho mejor poner el dinero que gasta para obtener ese título en un negocio real.

En cuanto a los fundadores, todos los buenos valoran la experiencia y el historial de rendimiento sobre cualquier éxito académico. Como deberían, por supuesto. Entonces, un MBA de Harvard que obtuvo todos los As y un puñado de recomendaciones tiene menos valor que un tipo con educación secundaria que ha vendido millones de dólares en productos en los últimos cinco años.

Answer 5

Valoro los MBA de un par de escuelas (Harvard y Stanford, y tal vez Kellogg) y prácticamente descarto al resto de ellos como no operativos. Entonces, ¿por qué una excepción para Harvard y Stanford? Simplemente porque tienden a filtrar a los buenos pensadores (no tiene nada que ver con lo que realmente les enseñan).

El área donde hago una excepción es Finanzas después de cierto punto en la vida de la empresa. Una vez que la empresa comienza a lidiar con ingresos lo suficientemente grandes, los CFO profesionales (con un título de finanzas avanzado, generalmente un MBA) se vuelven importantes para la estabilidad operativa a largo plazo de la empresa.

Para funciones como gestión de productos, gestión de ingeniería, ventas y marketing, generalmente no me importa si el candidato tiene o no un MBA. Lo que busco es experiencia y cómo piensa el candidato (también conocido como inteligencia, actitud, etc.). Constantemente he encontrado que esto es solo una función del candidato, y no el grado.

Answer 6

He trabajado algunos fundadores realmente brillantes que tienen un MBA. También he trabajado con algunos fundadores realmente brillantes que no tienen un MBA.

Tener un MBA no:

• Significa que no estás operativo
• Significa que no tienes experiencia laboral previa
• Significa que no eres técnico

Mi criterio para contratar es bastante simple:

A. Integridad. ¿Necesitamos ir más allá? ¿Por qué contratarías a alguien si no tiene integridad? En realidad, creo que necesitamos ir un poco más allá.

Todos, todos, ocasionalmente se enfrentan con el dilema que surge cuando se entrevista a un individuo claramente talentoso que parece un poco éticamente dudoso. No los contrates. Siempre. Ninguna cantidad de habilidad compensa la falta de integridad.

B. inteligente. Queremos personas que sean muy inteligentes. ¿Quién no, verdad? Bueno, es sorprendente la frecuencia con la que veo personas que solo contratan a aquellos que claramente no son tan inteligentes como ellos.

No se deje intimidar por aquellos que podrían tener algo que usted no tiene. Agradece que puedas agregarlos a tu equipo.

C. Pasión. No me importa cuánta inteligencia e integridad tenga un empleado. No funcionarán si no les apasiona lo que hacen. Tampoco funcionarán si no les apasiona lo que haces.

Cuando entrevisto, siempre busco personas que estén lo suficientemente comprometidas con mi causa para haber investigado y averiguado lo más posible sobre mi empresa.

D. Empresa en forma. Las personas frecuentemente pasan por alto la importancia del ajuste cultural. Desear un ajuste cultural no significa que queremos personas que sean clones unos de otros.

¿Dónde encaja un MBA o la falta de un MBA en el criterio anterior? No lo hace!

Probablemente no contrataría a un MBA recién creado con unos pocos años de experiencia laboral para un puesto de alta gerencia, pero, nuevamente, probablemente no contrataría a nadie con pocos años de experiencia laboral para un puesto de alta gerencia.

Answer 7

Un MBA es un título profesional que tiene como objetivo crear buenos gerentes. Enseña a los participantes una serie de habilidades como marketing, finanzas, recursos humanos, estrategia, etc., que se requieren para administrar una empresa.

Un MBA ayuda en las nuevas empresas, ya que ayuda en:

Creación de un marco para las empresas : una vez que una startup supera su fase inicial, se requieren sistemas para garantizar el crecimiento de forma continua. Aquí es donde el conocimiento de MBA es útil. Aprendiendo de otros estudios de caso durante el MBA, el fundador puede recoger las mejores prácticas e implementarlas en su inicio.

Credibilidad académica del fundador : tener más credibilidad del fundador le da al negocio una mejor aceptación por parte de los inversores y otras partes interesadas.

Redes : Un Fundador de MBA puede usar su red de la universidad para ayudar en el negocio.

Tener un título de MBA también puede tener un lado negativo.

: Los fundadores de MBA están más fijos en su pensamiento y podrían no estar tan abiertos al cambio / aprendizaje en comparación con los demás.

: Hay un costo de oportunidad de tiempo. Los aprendizajes de iniciar una empresa probablemente serían más en comparación con hacer un MBA.

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Answer 8

Tengo un MBA, pero en mi experiencia, lo que alguien ha logrado es mucho más importante que su título. A los MBA se les enseña pensamiento crítico de alto nivel, pero aún están protegidos por el entorno académico. Alguien que ha salido y ha trabajado en un rol en el que ese pensamiento y educación se pusieron a prueba en un mundo real, con compañeros de trabajo reales para resolver problemas reales y actuales, es mucho más valioso. Eso no significa que tuvieran que trabajar en Google o Facebook. Podrían haber trabajado en casi cualquier lugar. El trabajo me habla mucho más fuerte que el grado. Además, como alimento para pensar, muchos, muchos fundadores de startups exitosas no tienen un MBA, si es que tienen un título.

Answer 9

Me parece que aquí hay argumentos de ambos lados en las respuestas aquí, así que piense en los datos y descubra cuántos de los fundadores de startups exitosos de hoy tienen un MBA.

Veamos los 10 mejores del ranker (Los emprendedores más exitosos del mundo)

Empresario: ¿Tiene un MBA?

1) Bill Gates – No

2) Carlos Slim – No

3) Richard Branson – No

4) Michel Dell – No

5) Lary Elisson – No

6) Sergey Brin – No

7) Bill Hewlitt – No

8) Mark Zukerberg – No

9) Hera Wang – No

10) Steve Jobs – No

Creo que no necesito más explicaciones, la lista anterior se responde sola.

Mi opinión personal es que puede ser que un MBA sea útil de muchas maneras, pero dos años dedicados a un inicio fallido seguramente agrega más valor que 2 años dedicados a un título de MBA.

Answer 10

Estoy trabajando en una startup.

Mi primer pensamiento sería que probablemente sean demasiado caros para mi idea particular de inicio. Los MBA son grados caros. No creo que pueda pagar razonablemente lo suficiente para ser competitivo.

Más allá de eso no tengo opinión.