Aquí están mis sugerencias, extraídas de mi propia experiencia de coaching profesional:
- En primer lugar, realice un análisis de necesidad con el VP;
- Identifique las áreas de interés comercial del vicepresidente: i) realizar reuniones con directores extranjeros; ii) manejo de negociaciones; iii) redes profesionales y comerciales; iv) leer y escuchar noticias de negocios; v) redacción de informes y análisis;
- Componga vocabularios temáticos y expresiones del lenguaje, incluida la jerga de las perspectivas estadounidense y británica, utilizando eventos, acontecimientos, cosas e ideas cotidianas, con los cuales el VP ya está más familiarizado en el entorno nativo, por lo que esas situaciones ya están en su psique, a excepción de las expresiones inglesas concomitantes, sus intereses en aprender y adquirir dominio del inglés son así estimulados y acelerados;
- Crear diálogos imaginarios basados en la simulación empresarial a partir de (2) y (3), en términos de construir respuestas espontáneas de preguntas y respuestas;
- Usar transmisiones y / o informes de noticias comerciales locales para poder ayudar al vicepresidente a diseccionar las noticias desde la perspectiva del dominio del inglés;
- Jugar juegos de palabras de vocabulario, usar tarjetas flash, con el VP, usar cosas de (2) a (5);
- Entremezclando con una gran cantidad de buenos videos e incluso clips de podcast, de múltiples recursos de Internet, en sintonía con (2), para exponer a VP a una miríada de acentos extranjeros;
- Desglosando (2) (3) (4) (5) (6) e incluso (7) para crear oportunidades de presentación oral para el VP, utilizando el formato de Temas de Mesa del Toastmasters Club internacional;
¡Buena suerte para ti!