Querrá identificar sus grupos de partes interesadas y considerar una cantidad mínima de preguntas que les resulte atractiva a todos.
Parece que estás cuestionando el clima escolar. Por lo tanto, mira los datos que tienes actualmente. ¿Cuáles son los problemas? ¿Qué datos quieres recopilar? Si, por ejemplo, sus datos muestran una considerable rotación de docentes, querrá preguntas que permitan a sus partes interesadas ayudarlo a identificar los factores que conducen a esto.
Evite las preguntas principales. El tuyo debe ser muy objetivo. Si escribe sus preguntas para obtener respuestas específicas, solo recibirá los datos que desea o que ya cree que existen.
Incluye dos preguntas abiertas, como “¿Qué es lo que más te gusta?” y “¿Dónde podríamos mejorar?”
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Menos es más. Cuantas menos preguntas tenga, más probabilidades tendrá de obtener una cantidad decente de respuestas. Sugeriría diez máx. No necesita una gran cantidad de datos. Reúnase con su comité de planificación estratégica y mejora. Use sus datos actuales para identificar áreas de necesidad, permita que sus partes interesadas lo ayuden a identificar los problemas clave que los rodean. Si intentas resolver todo de una vez, serás lo que Fullan llama una “Escuela del Árbol de Navidad”, también conocida como el Distrito Escolar de Recuperación de Nueva Orleans bajo Paul Vallas, alrededor del año 2007.
Google tiene una encuesta en línea gratuita y análisis de datos. Proporcione a sus partes interesadas esto, así como copias impresas.