Es una pregunta interesante para reflexionar. Probablemente no haya una respuesta fácil a su pregunta. A modo de antecedentes, obtuve un MBA después de trabajar durante 5-6 años en ingeniería y luego ingresé a consultoría (PRTM adquirida por PwC). Entonces, si bien no puedo darle comentarios de experiencia directa basados en obtener un MBA después de cinco años de consultas (la situación que está considerando), puedo compartir algunas ideas sobre las brechas que creo que podrían existir omitiendo la capacitación de MBA desde la perspectiva de ser entrenado en el campo como consultor.
Al más alto nivel, el MBA me brindó una manera de dar un paso atrás y obtener capacitación enfocada en administración general en un entorno estructurado sin las presiones diarias de un trabajo. Practicar la consultoría es un entorno de alta presión, y aunque uno aprende mucho en el trabajo, es difícil para mí imaginar momentos en los que realmente he tenido la oportunidad de concentrarme en desarrollar habilidades comerciales centrales mientras estoy en medio de proyectos trabajo. El lugar de trabajo (aunque práctico y real) tiende a ser un ambiente de aprendizaje reactivo.
Algunas cosas que aprendí mucho en la escuela de negocios (y que probablemente nunca podría aprender en la misma medida al menos en un trabajo de consultoría) fueron la contabilidad financiera, las finanzas corporativas, el análisis financiero, la estrategia comercial, el marketing, las estadísticas, la gestión de la marca y las operaciones. La capacitación en negociaciones también fue única en una escuela de negocios. Las clases de emprendimiento no fueron tan útiles (ya que había estado rodeado de este tipo de situaciones fuera de la escuela de negocios fuera de las ofertas tipo LBO). Si ya ha recibido capacitación en micro y micro economía, estas también son buenas cosas para tener antecedentes (y puede seguir en la escuela de negocios), tal vez no tanto para el trabajo sino para tener cierta base como un ciudadano informado y responsable y Líder en cualquier esfuerzo que esté persiguiendo. La capacitación de mi escuela de negocios en economía conductual y comportamiento organizacional permaneció relativamente inactiva durante unos diez años. Luego comenzó a tomar fuerza y casi todo mi trabajo, ya que ha tenido parte de esa capacitación involucrada.
Dado que tiene cinco años en consultoría, obtener un MBA podría no brindarle un aumento salarial o una actualización de posición tan grande como alguien que viene de una consultoría externa. Pero podría adquirir algunos intangibles valiosos y algunas habilidades fundamentales valiosas y selectas (por ejemplo, finanzas).
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La experiencia y los objetivos de cada persona son diferentes. Quizás piense en:
- ¿Cuáles son sus objetivos y prioridades (por ejemplo, aumentos de sueldo, promoción, obtención de conocimientos específicos, redondeo de la base educativa, desarrollo de la confianza empresarial)? Priorice los objetivos y trate de evitar decir que todos son agradables. Te ayudará a pensar en lo que realmente importa.
- ¿Qué brechas de conocimiento o habilidades siente que podría tener al obtener capacitación en el campo en comparación con una base establecida en el aula?
- Si no buscas un MBA, ¿de qué tipo de cosas te arrepentirás dentro de veinte años? Si obtiene o no un MBA, ¿de qué podría estar feliz?
Estos ejercicios de pensamiento no proporcionarán respuestas. Sin embargo, es posible que puedan mostrar sus valores reales (tanto a corto plazo como a largo plazo y en un entorno de incertidumbre), lo que a su vez puede ayudarlo a tomar su decisión. La inversión no es abandonar su empresa ni asistir a la escuela de negocios. La verdadera inversión eres tú.
Mis $ 0.02. La mejor de las suertes.