¿Es aconsejable trabajar en su tesis doctoral sobre un tema en el que su supervisor tiene poca experiencia?

Puede estar bien. Realmente se supone que su asesor es su “entrenador” para diseñar su doctorado final. proyecto, que en realidad es solo una demostración de su capacidad para investigar, la piedra angular de su Ph.D. formación.

Dado que se supone que su investigación implica nuevos conocimientos, de hecho es probable que su asesor no sea experto en el problema preciso en el que está trabajando. Después de tener un borrador de mi disertación, mi asesor me dijo “ahora eres el experto mundial en este tema”.

Lo que su asesor puede hacer, y debe hacer, es leer su material con mucho cuidado. De hecho, nadie más lo leerá tan cuidadosamente como esto hasta que decida revisarlo para su publicación. El asesor puede señalar dificultades con su argumento, lagunas en sus datos o su análisis, y materiales adicionales para fortalecer su narrativa. Será idealmente una discusión colegial entre dos investigadores.

No descuides el hecho de que tienes un comité. Es posible que estas personas no analicen su trabajo tan de cerca como su asesor, pero deberían seguir la investigación y ofrecer sugerencias constructivas.

Finalmente, si hay un aspecto de su trabajo que está muy lejos de la experiencia de su asesor o de los miembros de su comité departamental, debe tener un miembro externo de su comité que esté tan cerca de ser el experto absoluto en su área de investigación. Es por eso que tiene un comité: para brindarle asesoramiento profesional y opiniones sobre su investigación. Tener un miembro externo es realmente beneficioso, porque atraerá una atención seria a su trabajo por parte de alguien cuya opinión realmente importará.

Muchos estudiantes graduados se involucran tan personalmente en su Ph.D. tesis tienen egos muy frágiles. Solo quieren evitar las críticas, pero esto está muy mal y no es así como funciona el conocimiento. De hecho, toda investigación es colaborativa. Una de las cosas que deberías aprender en tu doctorado. la capacitación es que siempre necesitas colegas para leer y criticar tu trabajo. He escrito mucho, pero no hay nada que haya escrito que no haya pasado por muchas rondas de crítica y revisión. Realmente quieres que tu trabajo sea lo más correcto posible. Nuevamente, está creando nuevos conocimientos, por lo que desea asegurarse de que se mantengan en pie. Su asesor puede ayudarlo en este proceso, incluso si él o ella no es el máximo experto en el tema que está abordando.

Bueno, esta es una de las preguntas que siempre ha generado mucha curiosidad, preguntas y preocupaciones. TLDR, no hay una respuesta fácil a la pregunta.

En primer lugar, tienes que trabajar en diferentes puntos y luego retrospectivamente qué factor realmente funciona para ti.

  1. ¿Su asesor es realmente famoso en el área en la que está trabajando? La definición de ser famoso se puede basar en los factores tales como el número de estudiantes que tiene, la escena de financiamiento, los documentos que publica, sigue las tendencias de la industria, ya que eso resulta en dinero real, sus estudiantes son miembros de la facultad en universidades de renombre y Investigadores científicos en los principales laboratorios de investigación.
  2. Debe pensar si su asesor está evolucionando en términos de investigación y tecnología. Esto necesita algunas colaboraciones intensas entre el gobierno o la investigación industrial. Cualquier agencia de financiación, ya sea NSF, DARPA, NSA, ARL, AFRL o empresas como IBM, Microsoft, Google, necesitan personas con ideas visionarias que puedan superar los límites de la investigación.
  3. Considera que después de graduarte te unes a una universidad como miembro de la facultad. Eres ambicioso y has publicado trabajos en conferencias de primer nivel. Ahora, considerando ese aspecto, decides escribir una propuesta por ti mismo. ¿Crees que tu propuesta será aceptada? Lo más probable es que NO. Actualmente, la competencia es tan intensa que a menudo tienes que luchar contra sementales que ya son famosos en comunidades de investigación y NSF. Por lo tanto, debe vincularse con personas que realmente puedan ayudarlo a lograrlo. A menos que su asesor o sus colaboradores lo ayuden, simplemente no es posible. Nuevamente, en tales casos, si su asesor tiene menos experiencia y no tiene conexiones, se convierte en un infierno.
  4. Debe sopesar en qué país desea quedarse y realizar su investigación. Por ejemplo, si está considerando los Estados Unidos, su trabajo debe ser la combinación de una investigación teórica aplicada. A Estados Unidos le importan las aplicaciones novedosas que pueden resolver los problemas de la humanidad. En comparación con los Estados Unidos, Europa se adhiere a los fundamentos teóricos y la investigación. Una cosa más importante cuenta son los salarios. La academia y las industrias de EE. UU. Ofrecen un salario mucho mejor que el de Europa.

Intente discutir todos los puntos con sus colegas y asesor. Su asesor no debe ocultarle diferentes perspectivas. Desafortunadamente, muchos asesores no revelan puntos tan sutiles ya que no quieren perder buenos estudiantes entrantes.

Yo diría que depende de qué tan lejos del tema esté su asesor. Mi doctorado La tesis era sobre algoritmos fuera de núcleo para el modelo de disco paralelo. Mi asesor, Charles Leiserson, no había trabajado en esta área, aunque ciertamente sabía bastante sobre algoritmos. (Charles es el L de CLRS.) No conocía la literatura en el área, lo poco que había. Pero él era más que capaz de entender lo que estaba haciendo. Y, lo más importante, me hizo grandes preguntas. Charles también arregló para que un estudiante de maestría ayudara y me echara una mano mientras corría para terminar. Entonces, en mi caso, tener un asesor que no conocía el área específica, pero conocía el área general, funcionó bien.

Posteriormente, Charles se interesó en algoritmos que son sensibles a la jerarquía de memoria. Después de graduarme, él y sus alumnos escribieron varios documentos sobre algoritmos ajenos a la memoria caché. Si el espacio lo permite, planeamos incluir dicho capítulo en la cuarta edición de CLRS.

Una vez hecho esto, puedo decir cómodamente que fue un error para mí. Sin embargo, aprendí mucho. Estaba en un programa interdisciplinario, pero esos programas tienen problemas inherentes y este es uno de ellos. Una de las paradojas de los programas de doctorado es que solo las personas ferozmente independientes tendrán éxito, pero solo tendrán éxito al renunciar a un alto grado de independencia, al menos temporalmente.

Una pregunta extraña ¿Quién “asigna” temas? ¿Por qué tienes un asesor que hace algo diferente de lo que quieres? ¿Cómo surgió este estado? No, no es bueno tener un asesor que no pueda brindarle asesoramiento experto, ni escribir una carta con conocimientos.

Su supervisor desempeñará un papel vital en su tesis doctoral, apoyándolo desde el inicio hasta la presentación (y más allá).

Pero, ¿qué significa realmente ‘supervisión’ en la práctica? ¿Qué tipo de apoyo y asistencia puede esperar que le brinde su supervisor? Y, quizás igual de importante, ¿qué esperarán de usted?

La guía presenta algunas de las obligaciones y expectativas mutuas que sustentan una relación de supervisión saludable.

Algunos son bastante obvios, pero vale la pena pensar en todos (y tal vez incluso discutir) al comenzar su doctorado. Establecer expectativas mutuas (y mutuamente entendidas) conducirá a un proceso de supervisión más efectivo y hará una gran diferencia en su proyecto.

Lo que puede esperar de su supervisor

Su supervisor tendrá algunas responsabilidades centrales hacia usted y su proyecto. Esto normalmente incluirá reuniones para discutir su trabajo, leer borradores y estar disponible para responder correos electrónicos y otras formas de contacto dentro de un plazo razonable.

Algunas universidades pueden formalizar estos compromisos en un manual de grado de investigación y debe consultar esto si es así. Otras universidades pueden dejar más detalles al estudiante y al propio supervisor.

En cualquier caso, las siguientes son algunas de las expectativas básicas que un supervisor de doctorado debe cumplir.

Experiencia en su área temática

Esto puede parecer obvio, pero en realidad es importante aclararlo.

Su supervisor será un experto en su campo académico. Tendrán una experiencia reconocida investigándolo, con un registro de publicación que coincida. Incluso pueden haber supervisado a otros estudiantes que trabajan en temas relacionados.

Lo que su supervisor no será es un experto en su tema. Hay una razón muy simple para esto: si lo fueran, no podrías investigarlo como un doctorado original.

En la práctica, esto significa que puede esperar que su supervisor le ofrezca asesoramiento competente, especialmente en las primeras etapas de su investigación. Si está sugiriendo un tema o enfoque que se haya emprendido anteriormente, deberían poder alertarlo. Si está buscando material para consultar para su revisión de la literatura, podrán hacerle sugerencias y ayudarlo a comenzar.

Eventualmente, sin embargo, su experiencia superará a la de su supervisor. Es importante ser consciente de esto y no confiar en su supervisor para que comprenda su proyecto por usted.

Esta es una pregunta interesante, y recuerdo la discusión entre varios de nosotros dentro de mi programa. Creo que el mejor consejo vino del presidente del departamento.

Esencialmente, es inevitable que su supervisor o presidente del comité tenga menos experiencia que usted en su elección de temas para estudiar. Uno de los propósitos del estudio de doctorado es expandir el cuerpo de conocimiento en un campo determinado, de modo que si tiene éxito, será el experto. Un buen supervisor lo reconocerá y lo guiará en este camino.

Por otro lado, es importante que su supervisor sepa algo sobre el tema para que pueda capacitarlo y guiarlo según sea necesario. Un supervisor que no esté familiarizado con el conjunto de conocimientos puede darle malos consejos. Sin embargo, probablemente sea más importante que su supervisor comprenda los métodos de estudio y los enfoques para la resolución de problemas más que el campo particular de estudio.

Una de las otras respuestas a esta pregunta sugirió equilibrar su comité con personas expertas en el campo. Creo que este es un muy buen consejo.

El propósito de una disertación es demostrar su dominio de las habilidades y el arte de la investigación. Un resultado es que obtendrás conocimiento. Sin embargo, mi experiencia es que la mayor habilidad que obtuve fue la capacidad de hacer preguntas de manera que pudiera enmarcar un enfoque para una respuesta. Creo que esta fue la mejor lección que me enseñó el presidente de mi comité (supervisor).

No, no es. En absoluto. Me imagino que esto varía con el campo y con la cantidad de diferencias. Pero, en general, si alguien puede evaluar de manera competente su trabajo y guiarlo a las ideas y fuentes que necesita, es su supervisor. Mi propia experiencia es que los miembros del comité hacen poco y apenas se puede confiar en que lean su disertación.

Un asesor que aceptaría contratar a un candidato que trabaje en algo en lo que tiene poca experiencia ya es una señal de alerta.

A menos que tenga un co-supervisor que sea un experto en algo estrechamente relacionado con su tema, o simplemente sea muy bueno, entonces no, maldita sea.

Obviamente, si eres bueno, saldrás vivo y con el doctorado. Tal vez pasará 1 o 2 años más para su doctorado, pero obtendrá un registro decente de publicaciones. Pero si no eres tan bueno, entonces estarás realmente jodido.

En general, para un estudiante de doctorado no tan bueno, lo que sucederá es que el supervisor le dará una idea, le dirá qué documentos leer, le dirá qué técnicas probar y qué experimentos hacer. En resumen, su supervisor conducirá el trabajo y usted actuará como un par de manos adicionales para él.

Si está trabajando en un tema en el que su supervisor no tiene experiencia, significa que no hay forma de que su supervisor pueda rescatarlo si resulta que no es tan bueno.

Esto puede funcionar, pero solo si tiene acceso a alguien con experiencia seria en el problema, tal vez otro miembro de la facultad o miembro externo de su comité que esté dispuesto a participar activamente para ayudarlo. O, supongo, si está trabajando en un área tan nueva que nadie en el mundo tiene una experiencia seria, pero eso es muy arriesgado para un estudiante de doctorado. (En los primeros días de la IA, muchos de nosotros estábamos en esta situación).

Es mejor evitar cualquier situación en la que su asesor piense que tiene una gran experiencia, pero no la tiene. He visto algunos casos como ese, y no termina bien.

Toda la investigación de doctorado se centra en temas que nadie ha resuelto todavía, por lo que el asesor siempre tendrá cierta falta de experiencia. Se convierte en un problema si el tema de investigación está muy lejos de cualquier cosa que el asesor sepa. Entonces, puede ser aconsejable si tiene otra persona con suficiente experiencia en su comité o como asesor externo. Si ese es el caso, formalmente hacer de esa persona un co-asesor es quizás una buena idea.

Un candidato a doctorado debe tener un asesor que pueda aconsejar sobre las cosas que se deben hacer, las cosas que se deben evitar y puede ayudar a configurar los resultados. Si el asesor no está familiarizado con el área temática, puede terminar en callejones sin salida o explorar un tema que ya se ha cubierto. Después de la graduación, desea que su asesor le proporcione recomendaciones, y serán más significativas si las personas saben que el asesor sabe algo sobre el campo.

¡Seguro! El supervisor no hará análisis y escribirá documentos para usted. El mejor supervisor le enseñará a hacer las preguntas correctas. ¿Por qué? ¿Y cómo? Tuve mucha suerte de tener el profesor. Koji Tsunokawa como supervisor que enseñó a no aceptar ni siquiera las fórmulas fundamentales según lo otorgado, sino más bien preguntar si es cierto en todos los casos y cómo se obtiene. El resto es tu arduo trabajo para completar tu título.

No. Habiendo pasado por esto yo mismo, te recomiendo encarecidamente que no lo hagas. Es bastante difícil hacer algo original, pero con muy poca orientación experta en esta etapa crítica de su carrera, no es una buena idea.

Esto puede ser muy beneficioso, porque si tiene una persona que es experta en su panel y las demás no están familiarizadas con el área, por lo general, se remitirán al experto.

Hice esto, trabajé con un profesor experto en medición psicofisiológica. Mi silla no sabía nada al respecto. Mi silla se centró principalmente en la edición, no en el contenido. Lo hizo mucho más fácil.

Esto no es para todas las situaciones, pero recuerda que el único objetivo que tienes en una disertación es terminarlo y firmarlo.

“¿Debo trabajar con un experto o no”?

En igualdad de condiciones, diré: “Elige al experto”. No importaría si se tratara de un doctorado o si cambiasen las bujías de mi auto. Ni siquiera una llamada cercana, y me pregunto por qué alguien se detendría a considerar la pregunta.

Sin embargo, todas las demás cosas rara vez son iguales.

Me encontré en una situación con un director de laboratorio distinto y un supervisor de tesis (en diferentes estados entre sí). El director del laboratorio tiene muchos conocimientos sobre el tema, pero el supervisor no. Por lo tanto, depende de cuántas personas tiene y a qué hora pueden ofrecerle ayuda. Lo recuerdo, me conecté en línea en Bienvenido – Compre documentos de investigación personalizados baratos para ayudarme a pulir mi trabajo antes de enviar mi trabajo.

Mi supervisor principal tenía poco conocimiento sobre el tema de mi tesis y el método de investigación cualitativa que utilicé. Acordamos en otros supervisores que tenían la experiencia en ambos para compensar. Fue una buena decisión porque ella siempre me desafiaba desde una perspectiva diferente. Muchos me han aconsejado que, al final, el estudiante de doctorado sería más eficiente que los supervisores en el tema de la tesis.

Depende del campo y el tema, pero esto es cuando necesita tener un miembro o dos miembros del comité más involucrados, que puedan prestar más experiencia.

Claro que es útil si realmente está interesado en poner un buen documento de doctorado. Si las expectativas son demasiado, siempre puede recurrir al servicio de redacción de tesis doctorales, como Projectsdeal, para que su trabajo también sea bueno y la investigación sea profunda.

Estoy de acuerdo con eso, ya que trabajar en un tema que mi supervisor no tiene experiencia en el tema fue muy difícil para mí, ya que a veces se necesita a alguien que sea consciente de los problemas y la línea que debe seguir. Tengo muchas paradas en mi maestro debido a la diferencia entre mi trabajo y el trabajo principal de mi supervisor. Fui por caminos equivocados, pero finalmente obtuve el trabajo y sé que trato de no hacer la misma falla en mi doctorado.