Estoy estudiando para obtener un título en ingeniería, pero quiero unirme a una firma consultora de primer nivel como McKinsey, BCG, Strategy & etc. Entonces, con experiencia en ingeniería, ¿cómo puedo abordar las entrevistas de estudio de caso?

Answer 1

Las principales firmas de MBB siempre enfatizan que no buscan antecedentes específicos, sino mentalidades específicas.

Los ingenieros desarrollan muy buenas habilidades analíticas y de resolución de problemas; sin embargo, a veces carecen de habilidades blandas y terminan perdiéndose en detalles, perdiendo el panorama general. Las habilidades más importantes para un consultor son las siguientes:

¿Qué habilidades se requieren para conseguir un trabajo en empresas de consultoría de gestión?

Ahora, una vez que llegue a la etapa de entrevista, sus antecedentes se vuelven mucho menos relevantes ya que aquellos que lo reclutan se centrarán en sus habilidades. Una vez que obtenga la entrevista, las habilidades que los entrevistadores buscarán serán

1. Prueba de la mente: muestra curiosidad intelectual al hacer preguntas relevantes y perspicaces que muestran el pensamiento crítico y una naturaleza proactiva. Por ejemplo, si nos dicen que los ingresos de una cadena líder de supermercados han disminuido en los últimos 10 años, un candidato exitoso preguntaría

Sabemos que los ingresos han disminuido. Esto podría deberse a precio o volumen. ¿Sabemos cómo cambiaron durante el mismo período?

en lugar de una larga lista de preguntas como

¿Los clientes cambiaron sus preferencias? ¿Qué segmento mostró la disminución en el volumen? ¿Hay una guerra de precios en la industria?

1. Pensamientos estructurados: estructurar problemas poco claros utilizando un razonamiento claro y lógico. El entrevistador buscará lo siguiente
1. Priorización : ¿Puede identificar el problema clave para resolver?
2. Desglose de problemas : ¿puede identificar los controladores y distinguir la causa del efecto?
3. Pensamiento independiente : ¿puede crear una estructura simple y sólida que (realmente) se ajuste a un problema (diferente de replicar un marco preestablecido de tamaño único para todos)?
2. Resolución de problemas : identificación de problemas e impulsores, demostración de creatividad y priorización de problemas. En particular, el entrevistador buscará:
1. Ser coherente : ¿Puedes apegarte a tu estructura?
2. Priorización : ¿Puedes distinguir un hecho relevante de un hecho irrelevante?
3. Conectando los puntos : ¿Puedes conectar nuevos hechos y pruebas con el panorama general?
4. Establecimiento de conclusiones : ¿Puede establecer las conclusiones correctas sin apresurarse a concluir hechos no respaldados por evidencia?
5. Ser un líder : ¿Puede involucrar a los principales interesados ​​en una conversación estratégica?
6. Trabajo en equipo : ¿puede aprovechar al entrevistador como su recurso más valioso y trabajar juntos como un equipo?
3. Agilidad numérica : confianza con números
1. Realice cálculos simples rápidamente: esencial para resolver casos rápidamente e impresionar a los clientes con estimaciones rápidas y conclusiones preliminares.
2. Analice datos: extraiga datos de gráficos y tablas, elabore y saque conclusiones perspicaces.
3. Resuelva problemas comerciales : traduzca un caso del mundo real a un problema matemático y resuélvalo.
4. Comunicación : problemas de síntesis, comunicación estilo CEO, fuerte presencia. Algunos puntos clave son
1. De arriba hacia abajo : comience desde el panorama general y trabaje lentamente hacia los detalles.
2. Conciso : afilado, crujiente y al grano.
3. Estructurado : formule consejos y recomendaciones para que sea fácil de entender.
4. Basado en hechos : respalde sus recomendaciones con hechos.
5. Orientado a la solución : nunca mencionó un problema con una solución potencial. Una vez que adquiera estas habilidades, estará en una buena posición para conseguir un trabajo en una empresa de consultoría de alta dirección.

Si desea obtener más información sobre todas estas habilidades y sobre cómo trabajar en ellas, visite MyConsultingCoach

Espero que esto ayude

Answer 2

No estoy seguro de que leer un montón de libros de casos o libros de “negocios” ayude mucho. Los libros de casos en el mejor de los casos pueden darle algo de estructura. Para descifrar la entrevista en una empresa líder y, lo que es más importante, para tener éxito una vez que se une, debe aprender los fundamentos de los negocios. Necesita comprender cómo las organizaciones, las personas toman decisiones. Necesita saber cómo las empresas ganan dinero. Necesita saber cómo los factores externos afectan a una empresa. Como todavía estás en la universidad, te sugiero que tomes un curso cada uno de los siguientes en la escuela de negocios de tu universidad: macroeconomía, microeconomía y estrategia competitiva. Si bien esto podría no ser una solución rápida, definitivamente ayudará a manejar cualquier caso que se le brinde en una entrevista. Puede poner en práctica las lecciones que aprende en estas clases leyendo WSJ, NYT o Economist y preguntándose por qué la compañía en el titular es dónde están: por qué RadioShack cerró, cómo afecta un dólar fuerte a los negocios estadounidenses, ¿Por qué UnderArmour compró myfitnesspal por medio billón?

Answer 3

Con entusiasmo y entusiasmo!

Practique como cualquier otra persona que vaya a una entrevista de caso. Mire el canal de Bain en YouTube donde hacen entrevistas simuladas, practique con sus compañeros estudiando otros temas. ¡Busca personas ex-Bain / BCG / MCKinsey para practicar!

Trate de ser original, incorpore sus propias experiencias escolares / laborales / de vida en su respuesta.

No te preocupes, no mordemos a los ingenieros …

Answer 4

Lo abordas preparándote para ello.

Siendo ingeniero, sentí que tenía poca comprensión de los negocios en general. Necesita comprender la estrategia, le recomendaría leer algunos libros de estrategia livianos (no académicos). P.ej

• Estrategia de océano azul
• Cruzando el abismo

A continuación, debe capacitarse en estudios de casos, hay numerosas páginas con casos. Por ejemplo, preguntas y respuestas de la entrevista del caso de consultoría. Si no tiene un amigo experimentado de consultoría para escucharlo y guiarlo, lo mejor es usar compañeros. Uno resuelve el caso frente a los otros y luego todos discuten y colaboran en la evaluación de su desempeño. Hay un conjunto finito de tipos de casos y todos vienen más o menos con una forma “paso a paso” de resolver.

También hay mucho contenido de Quora sobre este tema.

Answer 5

En realidad estoy en el mismo barco, me gradué con una Maestría en Ingeniería Electrónica y luego traté de seguir una carrera en finanzas / consultoría. En general, logré obtener un trabajo de posgrado en Accenture como analista de negocios.

Para las entrevistas de posgrado, encontrará que gran parte es competencia y solo necesita mostrar su mentalidad técnica y proactiva, así que demuestre que también ha hecho muchas cosas fuera de la universidad. Lo que realmente me ayudó fue completar un curso de analista financiero después de unirme con la compañía BlueBook: Finance Courses Online

Creé un modelo de pronóstico financiero de la compañía Accenture que realmente me ayudó a través de la aplicación, no me preguntaron demasiado sobre lo que creé, pero quedaron impresionados al escuchar que hice algo así.

En términos del estudio de caso, hay muchos aspectos diferentes en el centro de evaluación y las etapas de la entrevista, generalmente no creo que sea necesario leer demasiado sobre la estrategia, es mejor leer sobre la compañía y los proyectos que han hecho para darle una idea de lo que están buscando. ser capaz de pensar en sus pies y dar un buen razonamiento detrás de todas sus sugerencias.

Answer 6

Obtuve una maestría en Ingeniería Eléctrica y Electrónica y logré recibir una oferta de McKinsey.

Esto es lo que funcionó para mí.

Primero investigué un poco para entender cómo funcionan los casos. Hay toneladas de recursos en línea. Un amigo mío me dio la serie de podcasts “mirar por encima de mis hombros” de Victor Cheng, que encontré bastante útil.

Luego viene el paso más crítico de la OMI. ¡Practica haciendo casos en vivo! Idealmente con alguien que esté familiarizado con los casos (un amigo que está solicitando con usted, un consultor actual / ex). Hice alrededor de 30 casos antes de mi primera ronda (15 como entrevistado y 15 como entrevistador), lo que pensé que era más que suficiente.

Para responder a su pregunta específica, dado que procedemos de antecedentes técnicos, los entrevistadores generalmente asumirán que su debilidad estará en las preguntas de negocios que en las preguntas de matemáticas. Lo que quiero decir con preguntas comerciales es: “¿Qué factores clave afectarían la demanda de este cliente?” Por lo tanto, le aconsejaría que se concentre un poco más en aclarar esas preguntas durante sus casos de práctica.

Espero eso ayude.

¡Buena suerte!