¿Hay una manera factible de escalar las calificaciones de los estudiantes dividiendo lo que cada estudiante obtuvo por la cantidad de esfuerzo que hizo?

El esfuerzo “dividir por” parece implicar que un mayor esfuerzo puesto resultaría en una calificación más baja. Por ejemplo, 100 unidades de grado divididas por 100 unidades de esfuerzo dan como resultado un puntaje de 1/100, mientras que 100 unidades de grado divididas por 1 unidad de esfuerzo dan como resultado un puntaje de 100/100. Creo que espera multiplicarse (o similar) por un factor de esfuerzo, pero en cualquier caso, el enfoque es probablemente similar.

Una advertencia importante es que casi cualquier método para hacerlo implicará evaluar el esfuerzo, que será, en su raíz, una tarea altamente subjetiva, y expresar esa evaluación cuantitativamente. Puede abrirse a una variedad de críticas y quejas de los estudiantes sin una rúbrica que describa explícitamente sus métodos de evaluación. Y con la rúbrica, puede facilitar que los estudiantes jueguen con su sistema, y ​​no necesariamente evitar por completo las críticas y quejas antes mencionadas. Pero en última instancia, estas preocupaciones son para otro hilo.

Los objetivos secundarios incluyen frenar las quejas y los golpes a la moral, incentivar la aceptación del sistema y luchar por obtener puntajes de esfuerzo más altos, y mantener el rendimiento como crítico para la evaluación final. Para esos fines, cualquier penalización que el sistema pueda producir no debería afectar demasiado las calificaciones de desempeño, y debería ser contrarrestada por el potencial de recompensas iguales pero opuestas que tampoco afectan demasiado las calificaciones de desempeño.

Una propuesta básica es instituir un ajuste de esfuerzo de +/- aproximadamente la mitad de una calificación de letra. Esto no debería ser un ajuste devastador o que rompa el juego en ninguna dirección, sino que marca una diferencia de letra completa entre el esfuerzo mínimo y el esfuerzo máximo, lo que debería proporcionar un incentivo suficiente para errar hacia el último.

Un enfoque simple implicaría evaluar un puntaje de esfuerzo junto con el puntaje de desempeño bruto, centrando el ajuste del esfuerzo en el puntaje de desempeño real. Dadas las escalas de rendimiento y esfuerzo de 100, puede otorgarle a un puntaje de desempeño de 90/100 una penalización de 2.0 por un puntaje de esfuerzo de 30/100 (20 por debajo del punto medio de 50), o una bonificación de 2.5 por un puntaje de esfuerzo de 75/100 ( 25 sobre el punto medio), o un ajuste nulo para un puntaje de esfuerzo 50/100, lo que resulta en puntajes de 88, 92.5 y 90, respectivamente.

Por supuesto, puede calibrar esto de manera diferente para diferentes propósitos; por ejemplo, centrándose en la media, la mediana o la moda del esfuerzo, en lugar del punto medio matemático de la puntuación, y calibrando las penalizaciones y bonificaciones en consecuencia.

Usted … ¿quiere castigar a los estudiantes por trabajar duro para superar cualquier obstáculo que puedan haber tenido al aprender el material? Esa parece ser una forma realmente terrible de motivar a las personas. ¿Por qué molestarse en poner un trabajo, una vez que hay un revés inicial?

Si eso es de alguna manera deseable, entonces supongo que puedes establecer plazos absurdamente cortos y puntos de atraque para cada día que lleguen tarde. Las personas que se esfuercen más ganarán casi nada, mientras que las personas que ya conocían el material lo harán mejor.

O tal vez te refieres al revés, castigando a las personas que vienen a una clase con conocimiento previo del tema. Eso también parece una idea horrible, pero puedes probar antes y después y fallar a cualquiera cuyo puntaje no haya mejorado dramáticamente. Una vez más, no sé cuál sería la motivación más allá de privar de derechos a los estudiantes que son posiblemente muy buenos, pero no es mi clase …

No.