Bueno, así es como va
- Las empresas manufactureras son CAPITAL INTENSIVO. El costo de los CNC, las soluciones de manejo de materiales, las máquinas automáticas y semiautomáticas, etc. son demasiado altos. Una empresa de fabricación desembolsa enormemente sus activos de capital cuando está estableciendo una nueva instalación o aumentando la capacidad de su instalación existente.
- Los establecimientos de fabricación en masa requieren muchas cosas para construir su lista de recetas. Agua, productos químicos, troqueles, herramientas, repuestos, materiales de embalaje, materias primas, mano de obra, supervisores calificados, carbón si está operando su propia planta de energía si resulta que comprar electricidad es más costoso que producir electricidad y usarla.
- En una escala vaga, digamos que un promedio de 7 a 10% del costo del producto final es SOLO el costo de transformación o el costo de fabricación. Por lo tanto, debe configurar y ejecutar una planta que cuesta miles de millones de rupias, lo que contribuye a solo el 10% del costo del producto final.
- Intensidad operativa y logística. Aquí tienes que gastar dinero para ganar dinero a diario.
- Riesgo de operar la planta por debajo de su capacidad si la demanda está cayendo. Por otro lado, la pérdida de ganancias si la capacidad de la planta es menor que la demanda del mercado.
En medio de todas las variables y factores impulsores, hay un gran enfoque en la reducción de costos y la reducción de inventario para hacer que el negocio sea más competitivo y rentable.
Ahora viene la parte donde entra el aspecto humano
- Una estructura hegemónica completa que ejecutará la instalación. Los muchachos en la línea (ingenieros, gerentes de piso, etc.) requieren una cantidad de tiempo sólida para mantener todas las cuerdas juntas y tirar de ellas hacia adelante. Desarrollar ese mojo lleva un tiempo tranquilo, ya que es una interacción entre el hombre, la máquina, el material y el dinero.
- La parte del “Hombre” es la más difícil de todas por razones que todos conocemos.
Entonces, para cuando uno descubra cómo llevar a cabo el programa y entregar resultados, han pasado algunos años y es cuando realmente comienza a ser importante para la organización. Es un juego interesante donde uno tiene que perfeccionarse técnicamente, convertirse en un tomador de decisiones, establecer relaciones con los collares azules y hacer que den lo mejor de sí mismos y también manejar sus molestias.
Sí, entonces es cuando eres un activo de una empresa. Es entonces cuando la compañía siente que necesita ser renumerado generosamente. Se necesita tiempo para llegar a esa etapa.
Las compañías de software y otros servicios no requieren ESO capital intensivo. Para ellos, su fuerza laboral es su capital. En eso necesitan invertir su fortuna. Eso explica el fenómeno de sus salarios exorbitantes.
Además, es más un espectáculo de un solo hombre, al menos hasta el nivel medio de gestión. Realiza una buena codificación, prueba, consultoría o venta, se le recompensa mejor, a diferencia de la fabricación, no existe una exposición individual en ningún nivel en una empresa de fabricación. Solo tú no puedes hacer una mierda allí. Por lo tanto, se hace difícil que uno se note y se levante de la escalera. Allí un buen gerente es tan bueno como su peor miembro del equipo. Esto se aplica en todas partes, pero es más evidente y apropiado para la fabricación y los establecimientos.
Espero haber conectado los puntos tanto como pude.