Prueba esto. La próxima vez, en su primera reunión de grupo para el proyecto, diga algo como “Deberíamos tener un facilitador de equipo para organizar la discusión”. Tenga en cuenta que no estamos diciendo que debería haber un jefe. Continuando: “Estoy dispuesto a hacer esto, pero ¿alguien más tiene experiencia o quiere hacer esto? El papel significa asegurarse de que hablemos de organizar el proyecto con respeto y nada más ”. Si alguien más da un paso adelante, ceda el control y apóyelos. Si no, eres elegido. Ahora, organice la discusión sobre qué hacer, los objetivos generales son un buen lugar para comenzar. Su función es escuchar, avisar, expresar las opiniones de los callados y escribir en la pizarra o tomar notas. Asegúrate de que todos estemos de acuerdo con los objetivos, ataca a los que no tengan la aprobación de la mayoría. En cualquier momento, pida una muestra de manos para lo que se acuerde para los objetivos. Lo siguiente es una lluvia de ideas sobre qué hacer para alcanzar mejor los objetivos. Nuevamente, sea más acerca de sacar ideas y escuchar que afirmar sus propias ideas. Haga una lista a medida que avanza. No te obsesiones con los detalles. Si alguien trata de cagar en la idea de otra persona, diga “Son solo ideas por ahora. Habrá un momento para discutir la posibilidad de viabilidad más adelante “, o la vieja y buena frase” Ninguna idea es mala en esta etapa “. Cuando todos hayan expresado su opinión, lea de nuevo la lista para la discusión, y luego una muestra de manos, que apoya ¿esta idea? Luego, vuelva a leer la lista aprobada para preguntar quién tomará la iniciativa en el artículo. Cualquier artículo donde nadie quiera plomo, pregunte “¿Realmente necesitamos esto?” Si es así, y nadie quiere plomo, debe tomarlo. No tome más artículos que el miembro más activo, pero tome algo, su parte justa. Llame artículos que necesiten más de una persona y obtenga segundos y tercios, cuando sea necesario. Finalmente, discuta los plazos de la misma manera democrática. Programe la próxima reunión, y este es el gancho principal para los plazos. Discuta qué hacer si algo sale mal, cómo apoyarse mutuamente, cómo mantenerse en contacto. En la próxima reunión, comience con una lista de progreso, revise los problemas encontrados. Repita con una lluvia de ideas sobre qué hacer a continuación, haga una lista, obtenga consenso y acuerdo. Lavar el enjuague, repetir hasta que el proyecto esté terminado y entregado. Si vuelve a formar equipo con estas personas más tarde, puede ser útil delegar la toma de notas, pero no lo fuerce a nadie. Si realiza más proyectos, asegúrese de que todos los que quieran tengan la oportunidad de facilitar. Al final, habrás liderado, pero ellos dirán “Hicimos esto nosotros mismos”. Este es un verdadero liderazgo. ¡Buena suerte!
PD: Si aún no está claro, no puedes liderar y ser un “jefe” en esta situación. Los jefes son a veces líderes, pero los líderes (especialmente los “naturales” 😉 rara vez son jefes. Suena extraño, pero con experiencia, verás que esto es cierto.