¿Es posible tener un foro común donde los estudiantes de MBA puedan compartir estudios de caso, planes B, artículos, etc. que hayan realizado para varias competencias de escuelas B? Educación te da un futuro mejor

Necesito estudio de caso de estos temas, por favor responda a cualquiera.

Q.1. Lea el siguiente estudio de caso y responda las siguientes preguntas:

Mihir Bhandari, un graduado de IIM fue nombrado CEO de Cosmos Consultancy Ltd. Cosmos

Desarrollé paquetes de software para compañías financieras y bancos. El ambiente en Cosmos era

más bien relajado con una estructura organizativa plana. Siendo una casa de software, era natural para

programadores y gerentes para mezclarse libremente entre sí. La empresa promovió un amistoso

ambiente desestructurado para gelificar con su naturaleza de negocio. La edad promedio de un empleado de Cosmos era

25-27 años. Antes de que Mihir asumiera el cargo de CEO, Hariprasad Bhardwaj, un IIT ian, se dirigía

Cosmos por casi 4 años. Hariprasad era conocido por su profesionalismo y “toque humano”. La mayoría de

los jóvenes programadores vieron un modelo a seguir en Hariprasad debido a su terquedad y amistad

acercarse a, aproximarse. Del total de 167 empleados, cualquiera podía acercarse a él y hablar libremente de su

problemas con el. Disfrutaba de las “horas de diversión” de fin de semana con sus empleados cuando la empresa

les daría meriendas y té a todos los empleados y les daría tiempo y espacio para disfrutar.

Cosmos había visto un crecimiento constante debajo de él, lo que en términos tangibles significaba un aumento en los negocios.

volumen de negocios de hasta Rs.45 millones de rupias. Su decisión de irse a Estados Unidos fue una sorpresa para todos los empleados.

Y cuando el nuevo designado Mihir se unió a Cosmos, hubo aprensión en el aire. Mihir por supuesto

tenía un historial impecable, con un sólido título en ingeniería informática y la gestión adicional

calificación de IIM.

A los pocos días de hacerse cargo, Mihir introdujo algunos cambios. No vio valor en “horas de diversión”

y decidió suspender esta práctica. También insistió en que los empleados primero consulten con su PA y

entonces conócelo. Además, cuando uno de los programadores permaneció ausente durante más de 2 días sin

cualquier indicio, Mihir usó palabras fuertes para comunicar su disgusto a Naresh Gupta, el proyecto

líder a cuyo equipo pertenecía el programador. Naresh obviamente encontró a Mihir muy convencido

porque se dio cuenta de que Mihir no estaba preparado para comprar su explicación de la ausencia. Un particular

El equipo del proyecto tuvo problemas para perseguir la fecha límite. Mihir no perdió palabras al comunicarse con el

gerente de proyecto, Subodh Walavalkar, que si el proyecto no se completó en las próximas dos semanas, entonces

puede verse obligado a asignar el proyecto a otro equipo. Por supuesto, a estas alturas la oficina de la vid estaba

murmura que Mihir tiene un problema de “actitud”. Mientras tanto, Subodh Walavalkar renunció junto con

otros dos programadores de su equipo. Durante los primeros 6 meses, la compañía mostró un ligero descenso en

Su rentabilidad. La rotación de empleados de la compañía aumentó un 10%. La gestión

El director Sr. Shrihari Sharma era un hombre preocupado. Invitó a Mihir a una reunión para discutir el tema.

PREGUNTAS DE CASO:

1. ¿Estaba Mihir Bhandari equivocado en su enfoque? Da razones para tu respuesta.

2. En un escenario global que cambia rápidamente, ¿cuál es la contribución del Comportamiento Organizacional en el

campo de gestión y en la mejora de la eficacia de la organización individual?

3. ¿Qué estrategias usaría para la administración efectiva del castigo en su organización?

4. Explique la organización perceptiva y sus diferentes formas.

5. ¿Qué es la personalidad? Explicar el significado de la personalidad dando ejemplos adecuados.