Al construir su programa de tutoría, debe determinar cuáles son los objetivos del programa.
¿Lo está construyendo principalmente para mejorar la capacidad / capacidad de producción organizacional?
¿Lo está construyendo principalmente para proporcionar a los altos recursos un papel más amplio en el éxito / dirección de la organización?
¿Lo está construyendo principalmente para proporcionar recursos junior una experiencia de desarrollo profesional adicional / alternativa?
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Comprender los objetivos ayudará a definir los elementos específicos del programa. Por ejemplo, si solo está tratando de ayudar a que crezcan los recursos junior, necesita algún tipo de evaluación para determinar dónde están y cuáles son sus intereses para emparejarlos con un mentor apropiado. Si está tratando de desarrollar la capacidad de producción, debe evaluar la capacidad actual frente a la capacidad objetivo, evaluar el grupo de personas junior y senior para ver si puede alcanzar su objetivo con lo que tiene.
En general, debe definir / determinar un conjunto estándar de conocimiento y nivel de habilidad que le indique cuándo ha “terminado”, y califique a sus mentores y aprendices con respecto a este estándar.
Espero que esto te sea útil.