¿Por qué se considera prestigiosa la consultoría de gestión?

Answer 1

Principalmente, el prestigio de cualquier trabajo se correlaciona con el tipo de personas que optan por él y la base de alumnos que crea. Por ejemplo, si todos los primeros de su clase de Ciencias de la Computación compiten por un trabajo en Google, entonces crea esa percepción en su mente de que Google debe ser un gran problema.

Del mismo modo, la consultoría de gestión se considera prestigiosa ya que atrae a los mejores alumnos de una variedad de campos. La empresa con la que estoy regularmente recluta a personas de alto rendimiento (tanto académicos como extracurriculares) de una miríada de disciplinas y escuelas que cubren no solo estudiantes de administración, sino también ingenieros, derecho, contadores públicos, economía, etc. ¿Qué otra profesión atrae a los mejores talentos de un conjunto tan diverso de campos? El resultado es una marca fuerte de la profesión entre personas de diversos orígenes.

Además, la mayoría de estos estudiantes de alto rendimiento no se quedan con la consultoría hasta la jubilación. La gente se va en varias coyunturas para comenzar sus propias empresas o tomar puestos de alta dirección en la industria y, a veces, incluso en el gobierno. Cuando tienes una base de antiguos alumnos tan fuerte y tan extendida que estás obligado a generar interés y respeto. Y la razón principal por la que la base de alumnos está tan extendida es porque la consultoría es un trabajo de alta tasa de deserción y la cantidad de personas que produce tienen fabulosas opciones de salida y continúan haciendo cosas más grandes y mejores la mayoría de las veces. Por supuesto, son ayudados por la exposición diversa que obtienen del trabajo y las redes que construyen, pero principalmente tienen éxito porque, en primer lugar, obtuvieron grandes logros y tienen la actitud y la confianza adecuadas para el mismo.

Ahora podemos analizar por qué la consultoría atrae a los mejores talentos de todos estos campos. Esta es mi percepción:

1. Paga bien, tal vez no tan bien como los bancos de inversión, pero los bancos no aceptarán todo tipo de graduados
2. Le brinda fabulosas opciones de salida: MBA, industria, política gubernamental, lo que sea
3. Invierte fuertemente en las personas que emplea: el único producto de una empresa de consultoría son sus personas y el desarrollo de su potencial integral ayuda tanto a la empresa como a los empleados

A diferencia de cualquier otra profesión, la consultoría mantiene abiertas todas las puertas para las opciones profesionales. Por otro lado, campos como la banca, etc., limitan su carrera profesional a la misma corriente o vertical y se ve obligado a aceptar trabajos similares con empresas quizás diferentes; un cambio radical en el sector / industria es casi imposible. Por lo tanto, se convierte en una opción fácil para los recién graduados que no están realmente seguros de lo que quieren hacer a largo plazo. Asume un trabajo en una empresa de consultoría y puede tomarse el tiempo que desee para averiguar qué carrera profesional desea seguir exactamente y puede salir de ella más adelante en la vida. Agregue esto a los 3 puntos anteriores y se convertirá en una fabulosa primera opción de carrera para muchos jóvenes graduados.

Llegando a la segunda parte ahora: ¿por qué los ex alumnos de estas empresas pasan a ser CXO, etc.? Bueno, la pregunta se respondió parcialmente arriba. Resumiré las razones rápidamente:

1. Para empezar, las personas que consultan atraen son personas de alto rendimiento. Son impulsados ​​y enfocados y es probable que tengan éxito en lo que sea que se apliquen.

2. La experiencia de consultoría lo capacita muy bien y muy rápidamente en los fundamentos de gestión de nivel superior. Observa los problemas de la industria de alto nivel y encuentra soluciones / estrategias para tratarlos. Interactúa con la alta dirección del cliente y, con el tiempo, aprende a tomar la imagen general de una empresa en consideración y le hace modificaciones constructivas. Esto es algo que ningún otro trabajo en el que comiences al final de la cadena de gestión no te enseñará. Allí, para empezar, está limitado a un departamento / vertical y nunca tiene que tomar la imagen general de una empresa o incluso tratar problemas relacionados con múltiples verticales. Para cuando llegue a una posición en la que necesite una posición en la que necesite hacer eso, necesitará un gran cambio de mentalidad para cambiar su forma de pensar, sin mencionar que también necesita aprender a resolver estos problemas. Los consultores, por otro lado, están capacitados para hacerlo desde el principio.

TL; DR : la consultoría de gestión es prestigiosa porque atrae a los mejores talentos de una miríada de orígenes y tiene una enorme base de alumnos exitosa extendida por todas partes. Atrae a los mejores talentos de todas partes porque paga bien y les da fabulosas opciones de salida en cualquier otro campo, esencialmente abriendo una amplia gama de oportunidades profesionales. Llegó a ser así, porque los formularios de consultoría se dan cuenta de que sus únicos productos son sus personas y, por lo tanto, a lo largo de los años han invertido mucho en la construcción de la marca, la imagen y las ofertas necesarias para atraer a las mejores personas a la empresa.

Answer 2

La otra respuesta es muy buena. Discute cómo las principales firmas consultoras atraen a los mejores y más brillantes estudiantes de todos los campos. Describe la alta compensación y las excelentes oportunidades de salida que tienen los consultores, y los ex alumnos prominentes de las principales empresas.

Sin embargo, la respuesta no aborda por qué los mejores estudiantes se sintieron atraídos por la consultoría en primer lugar y por qué las principales empresas pueden pagar los altos salarios. No todos los “consultores de gestión de hoy están extremadamente bien pagados”. No todos pasan a “convertirse en CXOs y líderes empresariales”. Los consultores en las empresas de estrategia de nivel superior y de segundo nivel son solo un pequeño porcentaje de todos los consultores de gestión en la práctica actual. En general, los consultores de gestión todavía están bien pagados en comparación con otras profesiones. La profesión atrae a un gran porcentaje de graduados de MBA y, para algunas de las principales empresas, graduados con un título universitario. Examinemos por qué ocurre esto.

1. La consultoría brinda la oportunidad de tratar con personas de alto nivel al principio de la carrera profesional.

Creo que a muchos consultores les gusta la sensación de optimismo cuando se trata con representantes de clientes senior, que generalmente respetan a los consultores en función de su papel, incluso los consultores junior. Tenía 27 años cuando tuve un proyecto que me requería tratar con el Comisionado de la Oficina de Corrección del Estado de Pennsylvania sobre las formas de reorganizar su oficina. Estaba trabajando con un vicepresidente, pero era el único consultor en esta tarea en particular. Fue embriagador, incluso si me obligaba a pasar algún tiempo en instituciones correccionales (en entrevistas, jajaja).

2. La consultoría requiere y utiliza una amplia gama de habilidades.

En mi caso, descubrí que la consultoría era adecuada para mis habilidades e intereses en el análisis de datos y la resolución de problemas, redacción, presentaciones orales, gestión de proyectos, análisis de costos y organizaciones de ayuda, así como un interés incipiente en el desarrollo empresarial. Fui bastante fuerte analíticamente además de ser un muy buen escritor. Esto fue antes de que muchas empresas adoptaran el formato de diapositiva de PowerPoint para muchos de sus informes. A lo largo de mi carrera de consultoría, la capacidad de escribir informes claros, concisos y persuasivos y propuestas competitivas fue clave para vender negocios y preparar productos efectivos para el cliente. La amplia combinación de estas habilidades fue muy atractiva para mí. En mi opinión, es igualmente atractivo para la mayoría de los otros consultores exitosos. La consultoría implica lidiar constantemente con el cambio, lo que les gusta a los consultores más exitosos.

3. La consultoría requiere largas horas, que muchos consultores prosperan.

No hay pregunta; La consulta requiere largas horas. Para muchos consultores, dependiendo de la naturaleza de la práctica de consultoría, también requiere muchos viajes. Para aquellos que deseen trabajar las horas y, si es necesario, aceptar el viaje, la consultoría ofrece los beneficios de una buena compensación y poder utilizar una amplia gama de habilidades y lidiar con los principales problemas de gestión y clientes de alto nivel.

4. La consulta es para tomadores de riesgo moderado-significativo.

El solo hecho de que el empleo en consultoría dependa continuamente de la adquisición de contratos con clientes crea una cantidad apreciable de riesgo. Además, muchas de las recomendaciones del consultor conllevan una cantidad significativa de riesgo en términos del impacto de la implementación del cliente de las recomendaciones del consultor. Para aquellas personas que toman riesgos al menos moderados, la consulta se ajusta bien a ese rasgo de carácter. Cuando comencé a consultar a los 26 años, no sabía qué tipo de tomador de riesgos era. Solo sé que trabajar para una pequeña empresa de consultoría especializada en agencias gubernamentales estatales y locales fue más atractivo que trabajar para GE como ingeniero.

5. La consultoría proporciona una meritocracia y una buena compensación.

Por lo general, no hay límites en cuanto a qué tan lejos puede moverse un consultor en una empresa de consultoría. En general, no hay restricción en el número de gerentes, directores y socios. El avance depende en gran medida del desempeño del consultor. La compensación de las firmas consultoras de nivel 1 y nivel 2 es bastante alta y parece comparable en los niveles más bajos (hasta el gerente incluido) a la de los abogados jóvenes contratados por grandes firmas de abogados de las mejores escuelas de derecho. La compensación para los gerentes, directores y socios en las principales firmas consultoras es correspondientemente alta, de nuevo comparable a los socios y socios junior en muchas firmas de abogados importantes. La compensación para la mayoría de los consultores, aparte de los niveles superiores, no es tan sólida como la de las principales firmas consultoras, pero en general sigue siendo buena.

¿Qué hace posible estos buenos salarios? Los clientes están dispuestos a pagar grandes tarifas por consultores que pueden tener un impacto significativo en su organización. El aumento de la globalización y la desregulación en muchas industrias y los muchos avances tecnológicos han aumentado la competencia entre las empresas. A su vez, las empresas han buscado medios para distinguirse de la competencia o agregar valor a sus organizaciones. No hemos tenido una recesión por algún tiempo. Por lo tanto, los clientes de todos los sectores han buscado consultores y han estado dispuestos a pagar un buen dinero por sus servicios. No sé si y cuánto tiempo continuará esto.

6. Resumen

Creo que los cinco factores anteriores son las razones principales por las que la consultoría de gestión atrae a los mejores talentos y se considera prestigiosa. Como se indicó, la mayoría de los consultores no alcanzan el nivel de compensación o tienen las fuertes oportunidades de salida de los consultores de estrategia de nivel 1 y nivel 2. No todos los consultores tienen clientes entre las 20 corporaciones más grandes. Considerando la mayoría de los consultores, la compensación es buena y los clientes altamente respetables. El trabajo puede utilizar la amplia combinación de habilidades e intereses del consultor, producir resultados con un impacto apreciable y proporcionar interacción con los responsables de la toma de decisiones.