Para los abridores, un generalista es una persona altamente competente en una gran variedad de especializaciones. Se necesitan muchos años de experiencia para convertirse en generalista.
Un generalista no es alguien que incursiona en un área tras otra, cada vez que disfruta de la novedad de algo que no se había experimentado previamente. Decir que uno ha hecho un poco de esto y un poco de eso, con una gran variedad de esto y aquello, no lo convierte a uno en generalista. Él es en cambio un diletante.
Parece que te has concentrado en un área especializada durante los últimos cinco o seis años. Eres, como dijiste, un programador.
Habilidad útil e importante, y una que está en demanda. Pero, desafortunadamente, no es el tipo de experiencia que califica a uno para ser un consultor de gestión.
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Saber acerca de la conectividad de bonos / equites en la oficina es un logro bastante respetable. Sin embargo, no capacita a uno para el tipo de reconocimiento de problemas / definición de problemas / definición de información / recopilación de datos y hechos / síntesis y análisis / formulación de soluciones / pruebas y validación de soluciones / trabajo de cambio y aplicación que realizan los consultores de gestión.
Reconozca que los consultores de gestión no hacen todas esas cosas, en una etapa temprana de sus carreras. Los jóvenes consultores dedican sus esfuerzos principalmente a cosas tales como la recopilación de datos y datos, y la síntesis y el análisis. No es un trabajo muy glamoroso. Las partes más creativas del trabajo son realizadas por los consultores y gerentes senior, quienes también capacitarán a los consultores más jóvenes, para desarrollarlos para el trabajo de nivel superior.
Quizás debería tener una conversación con su gerente, o conjuntamente con él y su jefe, sobre su trayectoria profesional y su progreso en su empleo actual. Es posible que puedan sugerir otras posiciones dentro de su empresa actual que le brindarían una exposición más amplia de la industria que parece anhelar.