¿Se desprecian los mejores MBAs en Silicon Valley? Si es así, ¿por qué?

Answer 1

Sí lo son.

Muchas de las razones se exploran en ¿Por qué se desprecian los MBA en Silicon Valley?

Pero, la mejor respuesta la proporciona Ben Horowitz:

No tengo un MBA (tengo una maestría en Ciencias de la Computación), por lo que no puedo hablar por experiencia directa. Como CEO, he administrado docenas de MBA en mi carrera, por lo que esta respuesta se basa en esa experiencia. Un MBA proporciona una buena cantidad de conocimiento sobre estudios de casos de negocios históricos, finanzas y otros temas, todos los cuales pueden ser útiles. De ninguna manera es un sustituto de la experiencia de gestión real y ahí es donde puede ser perjudicial, cuando el titular del MBA cree que sabe cómo administrar, porque tiene un MBA. Si piensa en la administración como un problema de sistemas en el que su tarea es diseñar y mantener un sistema en el que a) es fácil realizar un trabajo significativo yb) es divertido trabajar en él yc) será reconocido por su buen trabajo, entonces Las experiencias relevantes para la administración son: a) trabajar en una empresa y descubrir por qué es difícil hacer las cosas ob) administrar una empresa y observar cuidadosamente cómo la está arruinando. Si crees que sabes lo que estás haciendo sin estas experiencias, es probable que estés delirando y hubiera sido mejor solo beber cerveza en lugar de obtener un MBA y beber cerveza.

(Para una crítica más académica y vigorosa del MBA, felicito a los gerentes, no a los MBA de Henry Mintzberg).

Además, creo que la razón clave es que el dominio de la “administración general” no es una palanca clave en un negocio de Internet de consumo. En cambio, el éxito o el fracaso están impulsados ​​principalmente por
un producto;
b) diseño;
c) ventas;
d) tecnología.
Los MBA rara vez tienen capacidad probada en cualquiera de estas cuatro áreas. Sin embargo, con frecuencia creen que se les debe ofrecer roles de igual importancia. Como uno de mis colegas en Clarium Capital comentó una vez, “los MBA son simultáneamente demasiado altos y demasiado jóvenes”.

Finalmente, tengo dudas acerca de si gran parte de lo que se enseña en los MBA es incluso direccionalmente correcto para construir una empresa emergente próspera. Contraste los principios clásicos de MBA con ¿Qué fuertes creencias sobre cultura para el emprendedurismo tenían Peter, Max y David en PayPal? , por ejemplo. O lea esta publicación de un MBA que se haya graduado recientemente de y-combinator: http://www.humbledmba.com/beware….

Answer 2

Como 0.9x MBA, es posible que no esté completamente calificado para responder esta pregunta, pero aquí está mi opinión:

Hace una década, cuando comencé Flutter.com (ahora Betfair (compañía)), creo que mi MBA de Stanford fue visto erróneamente como un activo para recaudar dinero para mi empresa emprendedora. Realmente no sabía nada acerca de contratar o administrar personas, ni podía escribir una línea de código, a menos que decidiéramos construir el sitio en Apple Basic. Lo que no hicimos, aunque si observa algunas de las decisiones técnicas que tomamos, podría haberlo creído si le dijera que lo hicimos.

En la última parte de la década de 2000, creo que el valle había decidido que los MBA eran inútiles y que debían evitarse. Google inspiró a la gente a no contratar a “hombres de negocios” hasta después del empleado 50, y los MBA estaban fuera de contacto y querían decirles a otras personas qué hacer y no hacer nada por sí mismos. Un MBA fue una desventaja definitiva.

En mi experiencia, el péndulo ha comenzado a balancearse ligeramente. Claro, muchos MBA siguen siendo idiotas que no hacen nada. Pero he comenzado a ver algunos negocios bastante interesantes y exitosos iniciados por MBA que ahora trabajan realmente duro, toman riesgos reales y se ensucian las manos al estilo de Silicon Valley. Y lo que estos (pocos 10x tipos que operan en la forma de inicio de Silicon Valley) traen a la mesa que los otros tipos de TechStars / YC / AngelPad descuidados a menudo carecen es un pensamiento estratégico real y una visión sobre cómo se verá su mercado en unos pocos años, cuál será la dinámica competitiva, cómo deberían estructurar los precios, etc. Dos ejemplos de la reciente cosecha de Stanford MBA son Evan Reas de Circle (aplicación) o Justin Nassiri de VideoGenie, y también hay otros.

Creo que los mejores programas de MBA hacen un buen trabajo al atraer a personas de negocios súper talentosas, inteligentes y motivadas. Las materias primas son excelentes.

Para mí, el problema clave son los nuevos MBA. Cuando estaba en Stanford, pasaron dos años enseñándome a pensar como un CEO. “¿Cómo manejaría Jack Welch esta situación en GE? ¿Qué harías si fueras Jack?” Fue un ejercicio intelectual interesante (aunque a menudo inútil). Cuando me fui, ya no podía dejarlo como empleado: “¿Qué, quieres que haga el trabajo real? ¿Por qué no me pides que descubra nuestra estrategia general?” Me convirtieron de un excelente empleado en un pobre empleado. Y, en general, creo que contratar nuevos MBA como empleados es una mala idea, ya que sus expectativas no están calibradas para la realidad. Quieren responsabilidad que no se merecen, operan con monedas, carecen de habilidades gerenciales y conocimientos de contratación que aún deben desarrollarse.

Después de un par de años, creo que están divididos nuevamente en la fuerza laboral, y desde ese momento, realmente puedes juzgarlos en función de su historial y rendimiento, y creo que ya no se los menosprecia, ya que su MBA ya no es el punto más destacado en su currículum.

Afortunadamente para mí, el mejor maestro que he tenido en mi vida, Irv Grousbeck, hizo todo lo posible por inspirarse para convertirse en empresario, y no puedo agradecerle lo suficiente por ello. Así que hice lo mío y funcionó.

Con tanta materia prima con talento para trabajar, no puede evitar ser ganadores. Solo desde mi órbita: fundé Betfair (compañía) con Vince Monical, un MBA de Wharton. Reconstruí eHow / wikiHow con Jack Herrick, un MBA Tuck. Solo desde mi clase en Stanford, tenemos personas como Mariam Naficy que ganaron con Eve.com y ahora tiene Minted, que está muy bien. David Kennedy cofundó ServiceSource, que Benchmark Capital respaldó y acaba de hacer pública una capitalización de mercado de $ 800 millones.

Sé que tuve suerte … pero hay suficiente evidencia de éxito para creer que hay mucho talento en la crema de esa cosecha, y en mi opinión, la percepción de Silicon Valley está alcanzando eso.