Es probable que sea una buena experiencia en términos de las personas que conoces y las relaciones que construyes, y puedes obtener algún conocimiento práctico que te permita hacer mejor tu trabajo. Y nunca está de más tener “Stanford” en la sección de educación de su currículum, especialmente a los ojos de las grandes empresas con hábitos tradicionales de contratación (es decir, buscan candidatos de las mejores escuelas). Pero si su pregunta es ‘¿cuál es el ROI?’ entonces creo que muchos en el sector de la tecnología sugerirían que gaste los $ 10,000 y 500 horas aprendiendo lenguajes de programación. La habilidad técnica y los datos duros son las habilidades transferibles que posicionan a las personas para tener más éxito en las empresas basadas en la web que son los mayores innovadores en el sector privado.
Dicho de esta manera, ¿cuántas veces ve a un graduado de GSB de principios de los años 20 y dirige la siguiente empresa de cien millones de dólares o mil millones de dólares porque él / ella era un prodigio de gestión empresarial? En el aspecto tecnológico, mire ejemplos como Blake Ross (cofundador de Firefox cuando apenas tenía 20 años), Mark Zuckerberg (fundador y CEO de Facebook), Jeremy Stoppelman, Fundador y CEO de Yelp, Dennis Crowley, Fundador y CEO de Dodgeball / Foursquare, etc. etc.
Nuevamente, todo se reduce a lo que espera obtener de un programa GSB. Pero en términos de la huella educativa que está preparando los próximos jóvenes líderes de la industria, está claramente sesgada hacia aquellos con experiencia en ingeniería de software porque puede construir un negocio en auge desde cero con solo unos pocos cientos de dólares de inversión en servidores y café nocturno. .
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