¿Qué tipo de cosas harán que un niño de una pequeña universidad en un pueblo pequeño se convierta en una gran corporación?

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No hay nada mágico en las grandes corporaciones. Quieren personas que sean altamente funcionales en equipos. Los equipos serán en promedio 7 +/- 2, incluso si los equipos son un componente de un equipo más grande. Eso es aproximadamente el tamaño de su proyecto de clase promedio. Refleja esa experiencia en tus entrevistas.
Luego, quieren personas que puedan comprender y explicar el impacto comercial del trabajo que están haciendo. Esto también significa comprender cómo hacer malabarismos y priorizar el trabajo individualmente o en reuniones de equipo para que siempre esté trabajando en los proyectos más críticos. Energía: un nivel medio a alto pero sin porristas. Una energía de ideas y un enfoque que las implementa. Esta es una energía que viene con confianza, mostrando al gerente de contratación que reflexionará bien sobre ellos porque la empresa no le deslumbrará y simplemente comprenderá cómo trabajar con su conjunto más amplio si tiene recursos para mejorar su juego. Los gerentes en grandes empresas piensan unos años más adelante. No quieren contratar a personas que se van, o que se quedarán estancadas y no progresarán. Se refleja mal sobre ellos. Cada gerente en una gran empresa necesita contratar a alguien que eventualmente pueda hacer su trabajo, para que tengan un mejor argumento para dejar el suyo. Las grandes empresas no siempre hacen mejores entrevistas, pero tendrán más reglas y retrasos en la comunicación.
Su universidad puede afectar las compañías que lo reclutan, pero usted puede afectar eso si tiene un excelente y activo perfil de LinkedIn y publica sus actividades y trabajos. Las empresas de hoy quieren todo. Un nuevo graduado universitario combinado con un trabajo impresionante o credenciales de proyecto. Sus pasantías son importantes, así que háganlas. Sus otros trabajos son importantes, así que describa ejemplos de ellos en sus entrevistas.
Actualice LinkedIn 2 veces a la semana, independientemente de lo que ingrese, para que se mantenga en la cima de la pila. Es un truco que funciona.
Recuerde que se trata de personas que lo entrevistan a usted y, cuanto más grande es la empresa, mayor es el nivel de difusión entre ellos y el mundo exterior. Estuve en Intel durante 17 años y confía en mí cuando digo que aprendí mucho de los estudiantes universitarios que entrevisté. La tecnología se mueve lentamente cuando contradice el flujo interno de una empresa.
Mantente en el juego. Trabajé en Intel a pesar de que se negaron a entrevistar en mi universidad. En fue a la universidad de Arizona que tenía uno de los primeros programas de MIS en cualquier lugar. Pero ese no era un programa de ingeniería tan inteligente. Hoy mi escuela, ahora la Eller School of Business goza de una reputación líder mundial. Y mi título de MIS es reconocido como el número 1 o 2 en todo el mundo. Fui contratado por otra compañía, trabajé allí 2 años cuando un amigo en ese trabajo dejó un contrato para … Intel. Cuando terminó su contrato, mi amiga me recomendó. Una hora de entrevista y me quedé 17 años. Mis 2 años en la otra compañía (Digital Equipment) hicieron que mis habilidades estuvieran a años luz de sus desarrolladores. Me reí por error de sus preguntas, pero de todos modos me contrataron. 5 años después, era gerente de contratación, y uno de mis primeros empleados fue un estudiante de MIS de la UofA, y todavía está trabajando allí. Lo metí porque sabía que tenía razón.
Hay más de una forma de dirigir su carrera, e incluso si la puerta de entrada no está abierta, puede haber una salida de aire para arrastrarse. Nunca te rindas, solo sigue adelante.