¿Qué materias de gestión debe estudiar un estudiante de maestría de CS?

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Comencé mi vida adulta como programador.

Los conceptos comerciales básicos que la gente de CS debe entender para ser más persuasivo y efectivo para que sus proyectos tengan éxito incluyen los siguientes:

Marketing: un curso básico de marketing lo introducirá para comprender cómo las empresas exitosas identifican una necesidad, cuantifican el valor de esa necesidad y crean un plan para persuadir a las perspectivas de que la empresa pueda satisfacer esa necesidad. Este conjunto de habilidades también ayuda a un miembro del personal a comprender cómo aplicar los mismos métodos a los supervisores y otros clientes internos con respecto a las habilidades y capacidades de ese miembro del personal con respecto a las necesidades internas de la empresa.

Finanzas: una comprensión básica de cómo los ejecutivos deciden asignar recursos para desarrollar una tecnología, o comprar una tecnología, o incorporar una tecnología, así como operar la organización, es útil para que el personal se dé cuenta de cómo su percepción de sus necesidades de recursos se ajusta a la organización como entero. La gestión financiera y general, para el caso, se trata de administrar recursos escasos para lograr un rendimiento máximo. Ser capaz de utilizar el conocimiento de marketing y el conocimiento financiero ayudará a ser persuasivo de que su proyecto debe contar con mejores recursos que otro. Por supuesto, ayuda si su proyecto debería serlo.

Si su organización académica tiene un curso de ventas, esa sería la tercera pieza, pero la mayoría de los académicos evitan las ventas y pasan por alto el tema. La mayoría de las personas aprenden ventas en el campo, no en el ámbito académico. Desafortunado pero cierto. Ventas enseña cómo escuchar a un cliente potencial, interno o externo, y persuadirlos para que tomen medidas que beneficien a ambas partes.

Un curso de gestión general sería útil para tener una idea general de las diferentes áreas funcionales gerenciales, cuáles son y por qué, los desafíos gerenciales de cada uno, las mejores prácticas para esos desafíos y el respeto por los buenos gerentes y la capacidad de Identificar malos gerentes. Encuentra lo primero y trabaja para ellos, aléjate de lo segundo. Y eventualmente, cuando, en su carrera, se le otorgan responsabilidades administrativas, tener una perspectiva y respeto por el papel y la relación con respecto a todo el equipo.

A menos que le guste, no recomiendo RR.HH., contabilidad, TI, Operaciones, Tech Mgt, Economía u otros subconjuntos especializados de gestión. Lo anterior lo pondrá en condiciones de comunicarse de manera efectiva y ser persuasivo con la gerencia como experto técnico. También lo ayudará a interactuar efectivamente con los clientes.