Esta [pieza] introduce estilos autoritarios, democráticos y de laissez-faire [liderazgo / gestión]. Estos tres estilos de liderazgo comprenden los estilos clásicos de liderazgo vistos en grupos y organizaciones tradicionales. La sociología del liderazgo autoritario, democrático y laissez-faire se explora en cuatro partes: una visión general de los principios básicos de los estilos de liderazgo autoritario, democrático y laissez-faire; una discusión sobre la sociología del liderazgo grupal y organizacional; una revisión de las formas en que los científicos sociales aplican las teorías autoritarias, democráticas y de laissez-faire del liderazgo al entorno y las preguntas de investigación; y una exploración de los problemas asociados con la elección de un estilo de liderazgo particular. Comprender el papel que juegan los estilos de liderazgo autoritario, democrático y de laissez-faire en los grupos es un trasfondo vital para todos aquellos interesados en la sociología de la interacción social en grupos y organizaciones.
Descripción de la interacción social en grupos
Los científicos sociales clasifican distintos tipos o estilos de liderazgo. Diferentes estilos o comportamientos de liderazgo tienen diferentes efectos en la dinámica de grupos y organizaciones. Hay tres estilos o comportamientos de liderazgo clásico: liderazgo autoritario, democrático y laissez-faire. Estos tres estilos de liderazgo varían de varias maneras, incluidas las funciones de liderazgo, los roles de los seguidores, los entornos más apropiados para cada estilo de liderazgo y la relación de los estilos de liderazgo con la autoridad y el control. Por ejemplo, el liderazgo autoritario, democrático y de laissez-faire varía en el grado de control que le dan a sus seguidores. Los líderes autoritarios les dan a sus seguidores poco o ningún control sobre su entorno. Los líderes demócratas dan a sus seguidores un control parcial sobre sus tareas y el proceso de toma de decisiones. Los líderes de Laissez-faire les dan a sus seguidores un control casi total sobre sus entornos.
Kurt Lewin (1890–1947) fue el psicólogo social pionero acreditado con la definición y diferenciación entre los tres estilos o comportamientos de liderazgo clásicos. Lewin, considerado por muchos como el fundador de la psicología social, realizó importantes contribuciones a los estudios de liderazgo, teoría organizacional y teoría de la gestión. Basado en extensos experimentos de liderazgo y dinámicas de grupo, Lewin desarrolló el concepto de climas de liderazgo. Lewin caracterizó los climas de liderazgo como autoritarios, democráticos o laissez-faire (Lewin et al, 1939). Los críticos de Lewin argumentan que nunca desarrolló su modelo de liderazgo clásico más allá de un esbozo conceptual aproximado.
Este artículo presenta estilos de liderazgo autoritario, democrático y de laissez-faire. Estos tres estilos de liderazgo comprenden los estilos clásicos de liderazgo vistos en grupos y organizaciones tradicionales. La sociología del liderazgo autoritario, democrático y laissez-faire se explora en cuatro partes:
- Una visión general de los principios básicos de los estilos de liderazgo autoritario, democrático y laissez-faire;
- Una discusión sobre la sociología del liderazgo grupal y organizacional;
- Una revisión de las formas en que los científicos sociales aplican las teorías de liderazgo autoritarias, democráticas y de laissez-faire al entorno y las preguntas de la investigación y
- Una exploración de los problemas asociados con la elección de un estilo de liderazgo particular.
Comprender el papel que juegan los estilos de liderazgo autoritario, democrático y de laissez-faire en los grupos es un trasfondo vital para todos aquellos interesados en la sociología de la interacción social en grupos y organizaciones.
Tipos de liderazgo: autoritario, democrático,
Los tres estilos o comportamientos de liderazgo de Kurt Lewin, descritos a continuación, influyen en la relación líder-seguidor, el éxito grupal, la toma de riesgos grupales, las estrategias grupales de resolución de problemas, la moral grupal y las relaciones grupales.
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Liderazgo autoritario
Los líderes autoritarios, también conocidos como líderes autocráticos, se caracterizan por ser dominantes. Los líderes autoritarios hacen políticas y deciden la división apropiada del trabajo desde lejos. Tienden a ser distantes y distantes de su grupo. El liderazgo autoritario se obtiene mediante castigos, amenazas, demandas, órdenes, normas y reglamentos. Las funciones del liderazgo autoritario incluyen la elaboración de normas unilaterales, la asignación de tareas y la resolución de problemas, mientras que los roles de los seguidores autoritarios incluyen el cumplimiento de las instrucciones del líder sin preguntas ni comentarios. El liderazgo autoritario es apropiado en entornos con un flujo constante de nuevos empleados, tiempo o recursos de toma de decisiones limitados y la necesidad de una coordinación a gran escala con otros grupos y organizaciones. El liderazgo autoritario no es adecuado para entornos en los que los miembros desean compartir sus opiniones y participar en los procesos de toma de decisiones. Los críticos del liderazgo autoritario argumentan que el estilo de liderazgo conduce a la alta insatisfacción de los miembros, la rotación y el absentismo (Gastil, 1994).
Liderazgo Democrático
Los líderes democráticos se caracterizan por la toma de decisiones colectivas, la camaradería, la participación activa de miembros o seguidores, elogios justos y críticas moderadas; facilitan la toma de decisiones colectiva. Los líderes democráticos ofrecen a sus seguidores opciones y apoyo. El liderazgo democrático, también conocido como liderazgo participativo, refleja los principios y procesos democráticos que incluyen inclusión, autodeterminación e igualdad de participación. Dicho esto, los líderes democráticos no deben confundirse con aquellos que ocupan cargos electos de poder. Los líderes democráticos a menudo carecen de posición formal y poder. Por ejemplo, Mohandas Gandhi (1869–1948), un activista y líder indio por la paz, era un líder democrático que carecía de una posición formal de poder.
El liderazgo democrático gana su autoridad a través de la rendición de cuentas, la participación activa, la cooperación y la delegación de tareas y responsabilidades. Las funciones del liderazgo democrático incluyen distribuir la responsabilidad dentro del grupo u organización, empoderar a los miembros y facilitar las deliberaciones grupales. Los roles de los seguidores democráticos incluyen la voluntad de asumir la responsabilidad personal del grupo u organización, la voluntad de rendir cuentas por sus acciones y decisiones, la voluntad de mantener la autonomía y la libertad de su grupo, la voluntad de asumir el papel de líder según sea necesario o apropiado, y disposición a trabajar con sus líderes. El liderazgo democrático es apropiado en entornos particulares como una asociación internacional, una nación democrática, una corporación propietaria de trabajadores, una universidad pública, un vecindario muy unido o un grupo u organización social cooperativa. El liderazgo democrático no es útil ni requerido en grupos y organizaciones con pautas, roles y prácticas claramente definidos e inmutables.
En última instancia, el papel de un líder democrático se comparte idealmente en un grupo u organización. El liderazgo democrático es distribuido y cambiante. Dentro de un clima o ambiente de liderazgo democrático, habrá múltiples líderes y cada miembro será un líder en algún momento durante su membresía en el grupo (Gastil, 1994).
Liderazgo Laissez-Faire
Los líderes de Laissez-faire se caracterizan por no estar involucrados con sus seguidores y miembros; de hecho, el liderazgo de laissez-faire es una ausencia de estilo de liderazgo. Los líderes de este estilo no toman políticas ni toman decisiones relacionadas con el grupo. En cambio, los miembros del grupo son responsables de todas las metas, decisiones y resolución de problemas. Los líderes de laissez-faire tienen muy poca o ninguna autoridad dentro de la organización de su grupo. Las funciones del liderazgo de laissez-faire incluyen confiar en sus miembros o seguidores para tomar decisiones apropiadas y atraer miembros altamente capacitados y confiables al grupo u organización. Los roles de los seguidores del laissez-faire incluyen el autocontrol, la resolución de problemas y la producción de productos finales exitosos. Los líderes de Laissez-faire tienen más éxito en entornos con seguidores altamente capacitados y autodirigidos. El liderazgo de Laissez-faire es apropiado en entornos particulares como laboratorios de ciencias o empresas establecidas con empleados a largo plazo. El liderazgo de Laissez-faire no es adecuado para entornos en los que los miembros requieren retroalimentación, dirección, supervisión, flexibilidad o elogios (Gastil, 1994).
Transformacional, Transaccional de Bass,
En el pensamiento y la práctica sociológica contemporánea, el liderazgo de laissez-faire es una parte del modelo de liderazgo transformacional, transaccional y de laissez-faire que fue desarrollado por Bernard M. Bass (1925–2007) en 1985. Bass basó su modelo en el trabajo del científico social James MacGregor Burns (nacido en 1918) que originó los conceptos de liderazgo transaccional y transformador en la década de 1970. Burns argumentó que cada proceso de liderazgo puede clasificarse como liderazgo transaccional, transformador o de laissez-faire. En el modelo de Bass, el liderazgo transaccional se refiere a un estilo de liderazgo en el que el líder intercambia recompensas a cambio de un esfuerzo subordinado. El liderazgo transformacional se refiere a un estilo de liderazgo en el que el líder alienta a sus subordinados a alcanzar niveles de desempeño cada vez más altos por el bien de la organización …
Autoritario, demócrata y líder del Laissez-Faire Research Paper Starter – eNotes.com