Déjame preguntarte esto primero: ¿Enseñas inglés a través de Skype a través de una empresa de terceros, o a través de tu propia empresa (es decir, eres independiente)?
Si está trabajando para una empresa de terceros, nunca tendrá un salario consistente y habitable con ellos. El trabajo es demasiado errático, las horas suelen ser bastante irregulares e indeseables si vives en los Estados Unidos y, según mi experiencia, esas empresas tienden a maltratar a sus empleados y a comportarse de manera poco clara o poco ética.
Entonces, su primer paso para obtener una mejor tasa es encontrar sus propios estudiantes privados. Si, es bastante dificil. Recomendaría visitar a una maravillosa dama llamada Elena Mutonono, que tiene un sitio web fabuloso para las personas que están tratando de establecer sus propios negocios como maestras. Ella tiene muchos consejos e información para las personas que recién comienzan.
En primer lugar, no les enseñe todo a todos: tenga dos o tres nichos y quédese con ellos. Idealmente, estos nichos serán algo que también disfrutes enseñar. Por ejemplo, recuerdo haber leído sobre alguien que es un especialista en escritura creativa para hablantes no nativos, y me he encontrado con algunas personas que se especializan en la reducción del acento y la pronunciación.
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Cuando el dinero es bajo, tendrás la tentación de enfrentarte a cualquiera que te lo pida. Sin embargo, esa es una forma casi garantizada de quemar y odiar su trabajo. En serio, solo mantente en tus nichos. Por ejemplo, trabajo en preparación de exámenes e inglés académico. Me encanta enseñar esas materias, y esta pasión se ha demostrado en excelentes críticas y comentarios de los estudiantes (además de clientes habituales).
En segundo lugar, no se promocione como alguien que “enseña en Skype”. En este punto, todos y su madre enseñan en Skype, por lo que ya no lo hace sonar valioso o único. En cambio, concédete el estilo de un entrenador especializado, como un “entrenador de inglés comercial” o “Accent Reduction Pro”, algo que identifica de inmediato tu área de especialización y la confianza que tienes en tus habilidades.
En tercer lugar, evite enseñar inglés conversacional, al menos al principio. Las personas que tienen un objetivo concreto por el cual trabajar (que les vaya bien en una entrevista, obtener más de 100 en el TOEFL, escribir una historia corta en inglés, etc.) generalmente son más respetuosas con su tiempo, trabajan más y tienen menos probabilidades de cuestionar sus honorarios Eso es porque saben que usted es una inversión que se va a pagar muchas veces.
Con el inglés conversacional, sin embargo, no hay una meta hacia la cual trabajar. ¿Cuándo te conviertes en un experto conversador? Es un objetivo demasiado subjetivo, y tampoco uno que se pueda medir fácilmente (siempre es una buena idea mostrarles a sus estudiantes cómo están progresando con usted a lo largo de los meses que estudian con usted; ¿no le gustaría saber de qué tipo ¿de retorno que estaba obteniendo de su inversión?) Además, cualquiera que haya intentado aprender un idioma incluso de forma semi-seria sabe que el aprendizaje nunca termina. Además, dado que el inglés conversacional es un objetivo bastante vago, esos estudiantes tienden a ser (pero no siempre lo son) menos diligentes, menos respetuosos con su tiempo, no están dispuestos a pagar su tasa actual o su tasa futura más alta, y es menos probable que se conviertan en largos estudiantes a término.
TL; DR: Elija dos o tres nichos y quédese con ellos. Probablemente encontrará clientes más trabajadores y mejor pagados de esa manera.
Además, querrás establecerte como una fuente de autoridad o conocimiento en cualquier nicho en el que te concentres, así que prepárate para configurar un sitio web, un blog, un canal de YouTube y algunas cuentas de redes sociales. Si es posible, intente ofrecer algunos cursos gratuitos en su biblioteca local o anexo de aprendizaje. Cualquier nicho en el que te centres probablemente esté lleno, así que trata de destacarte de alguna manera (cuentas muchos chistes en los videos, o tus lecciones se imparten en portugués para estudiantes brasileños de habla portuguesa, por ejemplo).
Si espera convertir esto en un negocio real, puede considerar establecerse como una entidad legal (LLC, corporación, etc.) y obtener un mentor comercial a través de un grupo como SCORE o la SBA.
Por último, no te rindas. Es increíblemente difícil construir un negocio exitoso como maestro, pero no imposible. Tomará un tiempo, pero si su objetivo es simplemente encontrar suficientes estudiantes para usted y no contratar empleados, debería poder encontrar suficientes estudiantes en su nicho que estén dispuestos a pagarle lo que vale. No caiga presa de los maestros que ve en muchos de los principales mercados de enseñanza, que ofrecen sus servicios a tasas cada vez menores para engullir a los estudiantes. Según mis experiencias, estos maestros crean una situación de perder para todos. Sus bajas tasas hacen que todos los demás se vean codiciosos y poco realistas (en lugar de pedir simplemente un salario digno de vivir) al tiempo que subestiman su propio valor para los estudiantes. Esto a su vez conduce al agotamiento y a una menor calidad de la enseñanza (por tener que contratar a tantos estudiantes solo para pagar el alquiler), lo que a su vez significa que el estudiante no está obteniendo mucho, si algo, de las lecciones. Ese no es un modelo de negocio sostenible, y es sorprendente ver que tantos maestros siguen siendo víctimas de ese tipo de pensamiento erróneo.
Si tiene alguna pregunta, no dude en ponerse en contacto por correo electrónico o en mi sitio web, CapeeshPrep.
Una cosa más: los mercados de enseñanza son una especie de lugar dudoso para comenzar. Si bien tienen mucha exposición, le quitan una buena parte de sus ganancias y competirá con personas que estén dispuestas a trabajar por el maní. Entonces, si está pensando en comenzar en un mercado, evalúe cuidadosamente los pros y los contras.