¿Cuál es la metodología DMAIC?

DMAIC son fases en un proyecto de seis sigma. Hay dos enfoques utilizados en un estudio de seis sigma, uno de los cuales es DMAIC; el otro es DFSS.

DMAIC significa –

D – Definir la fase, donde se prepara el estatuto del proyecto, se identifica el equipo del proyecto (incluido el campeón del proyecto) y se determinan los hitos.

M es la fase de medición, donde los datos se recopilan a través del muestreo (si el tamaño de la población es grande) y se determina la capacidad actual del proceso.

A es la fase de análisis, donde se realizan diversos análisis de los datos recopilados para determinar el análisis de causa raíz, el análisis del sistema de medición, las pruebas de hipótesis, etc.

I es la fase de Mejora, donde se llevan a cabo estudios y experimentos de mejora con el fin de superar los problemas de la causa raíz y elevar la capacidad del proceso.

C es la fase de control cuando se implementan medidas de control para garantizar la continuidad de los procesos identificados e implementados en la fase de mejora.

Si bien DMAIC se usa generalmente para mejorar los procesos existentes al reducir la variación, DFSS, que es una abreviatura de ‘Design For Six-Sigma’, se usa para nuevos procesos o productos, donde los datos heurísticos pueden no estar disponibles.

Esta es una descripción general de 10,000 pies de la metodología Six Sigma. Entrar en más detalles es bastante imposible en este foro, ya que six-sigma es un tema vasto que requiere muchas horas de estudio y práctica. Hay muchos institutos que ofrecen capacitación en six-sigma si está interesado. Six-sigma es un sistema probado para mejorar los procesos y la toma de decisiones y ofrece perspectivas profesionales gratificantes.

Gracias

Es simple sentido común.

Define un problema que vale la pena resolver. M e sto el nivel de rendimiento actual, analizo la causa raíz del problema, mejoro el proceso y soluciono la causa raíz, control para un rendimiento mejorado sostenido.

Sin embargo, las técnicas que utiliza para la secuencia DMAIC en Six Sigma son mucho más que sentido común. Las mejores técnicas probadas del mundo se aprenden y utilizan en los programas Green Belt, Black Belt y Master Black Belt.

Aquí hay una gran publicación sobre DMAIC de este sitio web:

Software de proceso DMAIC | KPI Fire

D) diseño

Definir el problema u oportunidad

Seleccione un líder de proyecto

Seleccionar miembros del equipo, incluidos expertos en la materia

Establecer una meta INTELIGENTE

Enlace a un KPI

VOC: identifique a las partes interesadas y realice el análisis de las partes interesadas. (Ver Herramienta de análisis de partes interesadas adjunta)

Revise la Carta del Proyecto y el Equipo con el Patrocinador del Proyecto

Alcance del proyecto: use un mapa de proceso de alto nivel para definir dónde comienza y termina el proceso. (Ver Herramienta SIPOC adjunta)

M) Medida

Tomar antes de las fotos!

Crear un plan de medición (consulte la Herramienta de plan de medición adjunta)

Validar el sistema de medición utilizando Gage R&R

Recorrer el proceso (ver formulario adjunto de recopilación de datos)

Cree un mapa de proceso de estado actual o un mapa de flujo de valor (consulte la herramienta de mapa de flujo de valor adjunto)

A) Analizar

Cree una lista de residuos, fuentes de variación y sobrecarga (consulte la plantilla adjunta)

Realizar análisis de causa raíz (ver Espina de pescado adjunta, 5 porqués, herramientas RCA)

Cree una hipótesis o teoría para las relaciones de entrada a salida, Y = f (x1, x2, … xn).

Aclarar la brecha entre el rendimiento actual y el deseado

Yo mejoro

Lluvia de ideas Posibles mejoras

Crear un plan de mejora

Implementar las mejoras del proceso

Implemente dispositivos de prueba de errores

Validar los cambios han tenido el efecto deseado

C) Control

Tomar fotos después!

Actualización de la documentación del proceso

Capacitar a operadores y liderazgo para el nuevo proceso

Valide el proceso utilizando gráficos de control y métricas clave

Establecer un trabajo estándar de liderazgo para dar seguimiento a los operadores

Documento de ahorro del proyecto

Cree un informe de proyecto si la gerencia lo requiere (consulte la plantilla adjunta)

Informe al patrocinador del proyecto y al liderazgo

Premie y reconozca al equipo

Comparta las mejores prácticas con toda la organización

KPI Fire incluye estas plantillas de forma predeterminada.

Puede usar el nuestro o personalizar su propia versión.

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