Para explicar suficientemente por qué las personas talentosas desearían enseñar a los estudiantes talentosos dadas las actuales condiciones ingratas y de bajos salarios, tengo que darles el ejemplo de la Sra. Jane Ball.
La Sra. Ball enseñó inglés en la escuela secundaria William Howard Taft en Woodland Hills, California, hace muchas décadas. Durante un tiempo en que cada aula era un cubo estéril con una pizarra, el aula de la Sra. Ball fue una maravilla.
Tenía móviles colgando del techo por todas partes. Tuvimos que esquivar sus decoraciones para llegar a nuestros asientos. Tenía cubiertas de libros que cubrían las paredes y no creo que hubiera un espacio en blanco sin algo que ella valorara y que quisiera que todos viéramos, en cualquier lugar.
Ella se distraía fácilmente de sus lecciones planificadas, y solo nos daría folletos si no podía completar la lección porque estábamos discutiendo un tema diferente al que ella planeó. Ella nos responsabilizó por aprender lo que se distribuía cada vez que el debate en clase se apartaba de su plan, y esto nos hizo saber que dependía de nosotros controlarnos a nosotros mismos. Si sentimos que estábamos aprendiendo más de discusiones no planificadas, continuamos. Hubo completa armonía de clase.
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Siempre alentaba la discusión y llamaba a las personas que respondían con entusiasmo porque sus discusiones eran animadas. “¿Qué pensaste de eso ?” ella preguntaría, y realmente quería saberlo. Discutimos todo lo tópico en esa clase y pasamos unos cinco minutos al día en gramática inglesa, incluido un ejercicio muy útil para diagramar oraciones (¡algo que ya no se hace regularmente en la mayoría de las clases que enseñan inglés!).
Ella explicó lo que le pedimos que explicara cada vez que encontramos texto impenetrable, guiándonos con preguntas que nos hicieron pensar.
Un móvil enseñó preposiciones. Uno tenía una cita: “El alcance de un hombre debe exceder su alcance, ¿o para qué sirve el cielo?” y teníamos la tarea de describir cómo se aplicaba esa cita a nuestras vidas o la vida de alguien que conocíamos o habíamos escuchado (para que no tuviéramos que violar nuestra privacidad o la de nuestra familia respondiendo la pregunta personalmente si no deseamos hazlo).
La Sra. Ball era una escritora consumada y tenía títulos avanzados cuando la mayoría de los maestros no. Ella era claramente miembro de la intelectualidad e influyó en todos nosotros para pensar críticamente.
Les doy el ejemplo de la Sra. Ball porque algunos de nosotros tuvimos la suerte de haber tenido maestros que nos influenciaron tan profundamente que nos convertimos en personas completamente diferentes debido a sus muchos impactos profundos en nuestras personalidades a medida que crecíamos, maduramos y nos convertíamos. nuestro yo adulto
Aquellos de nosotros que hemos tenido el beneficio de maestros como la Sra. Ball tendrían el honor de dejar trabajos que pagan un millón de dólares al año, solo para dejar un legado la mitad de poderoso que el suyo.
Ella ya no está viva, pero su hijo sí. Gracias señora Ball. Y gracias, Taft High, por tener la visión de contratar a alguien sin ninguna habilidad de gestión del aula, que no enseñó el plan de estudios requerido, pero que sin embargo enseñó más a los estudiantes superdotados y nos motivó más como estudiantes que cualquiera de los demás. los maestros alguna vez pudieron.
Como su estudiante y uno se llamaron superdotados a mí mismo, me gustaría, en un segundo, enseñar a los alumnos superdotados si se pudiera asignar un gerente de aula para que otra persona pueda ocuparse de todo el papeleo, los informes, las reglas y la gestión del aula. . Y sé que no estoy solo. Hay muchos de nosotros igualmente motivados para enseñar, como lo demuestran las respuestas en este documento.