Gracias por el AtA que enseñé en el aula durante varios años. Aunque era raro, ocasionalmente un estudiante articularía su razonamiento para una discusión y haría un argumento convincente para obtener crédito o crédito parcial por una respuesta. Sin embargo, en la mayoría de los casos, la explicación del estudiante no fue suficiente. Si la estudiante presentaba su caso de una manera que sugería que quería entender y aprender de la situación, siempre me alegraba escucharla. Sin embargo, con demasiada frecuencia, el estudiante parecía tener derecho y ser exigente. Asumiré a los fines de esta respuesta que usted abordó la situación de una manera cortés y abierta, no obsequiosa sino respetuosa.
Dado que, como usted dice, ya ha planteado el asunto con ella, ya ha presentado su argumento. Por alguna razón, su argumento no fue persuasivo. No importa que “otras personas” piensen que debería recuperar puntos. (Supongo que estas “otras personas” son sus compañeros de clase y amigos. Por supuesto, piensan que debería recuperar los puntos. Su tía en Ohio probablemente también piense que debería recuperar los puntos. Pero, lo que estas “otras personas” piensan que no es relevante .) Si presentó su argumento a su maestro de la manera adecuada (es decir, con respeto), ya lo ha impresionado. Te estás mostrando como un futuro compañero prometedor (palabras clave prometedoras y futuras ) con el deseo de aprender más. Tu profesor ha escuchado tu apelación. No obtuviste los puntos extra. En lugar de pensar en esto como una posible confrontación, mire la prueba nuevamente y aprenda lo que pueda. Crecerás a partir de la experiencia. (Si te acercaste a tu maestro de una manera que fue de alguna manera irrespetuosa o exigente, ¡encuentra un momento en el que puedas disculparte!)
Usted mencionó en su OP que esta fue una “pequeña prueba”. Tengo que preguntar, ¿qué tan importante es esto? ¿Y cuál es tu verdadera preocupación? Como regla general, los estudiantes no están impresionados ni influidos por los estudiantes que persiguen calificaciones más altas. Aprende por el bien de aprender. Aplica tu error a tu próxima prueba y mejora.
Por lo menos, aprende que en la vida no siempre nos salimos con la nuestra. Esto es particularmente cierto en una situación laboral, sin importar cuál sea su campo de trabajo. Especialmente al comienzo de su carrera, el enfoque del “jefe” podría no tener sentido para usted. Si bien los gerentes ilustrados aprecian los comentarios y las sugerencias, después de todo, lo contrataron por sus habilidades, quieren saber que sus empleados son jugadores de equipo. Ningún jefe quiere tener que lidiar con un empleado discutidor. A menos que se le pida que haga algo ilegal, tendrá que lidiar con muchas situaciones en el trabajo en las que “sabe” mejor que el jefe. Es aconsejable aprender cuándo es apropiado continuar discutiendo y cuándo es mejor seguir adelante.
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Al principio de mi carrera, antes de ingresar a la educación, tuve que abordar mi propio comportamiento al respecto. Estaba trabajando para una asociación comercial en Washington, DC. Como parte de mi trabajo, escribí cartas al editor y artículos de opinión para el presidente de la asociación. Mi jefe editaba mi copia, a menudo de maneras que no tenían sentido o me parecían “correctas”. Cuando le preguntaba por qué, generalmente me lo explicaba. La excepción fue cuando estaba en un plazo ajustado y simplemente no tenía tiempo. En esas ocasiones, me despediría y esperaría que incorporara sus cambios y pasara a la siguiente tarea. Raramente se enojaba conmigo. Él sabía que estaba aprendiendo. Yo era el estudiante, él era el maestro. Sin embargo, más de una vez, volvería a él. Él se enojaría conmigo y (lo vi más tarde) con razón. Una vez me dijo que siempre podría buscar un nuevo trabajo. Estuve tentado de hacerlo. Después de todo, sabía más que él, ¿verdad? No busqué un nuevo trabajo y me convertí en gerente yo mismo. Siempre recibí con agrado los comentarios de mis informes directos (mis alumnos), pero era intolerante con aquellos empleados que no podían / no tomarían la dirección.
Espero que esto ayude. Aprende de la experiencia. Y seguir adelante.