Tuve la suerte de haber estudiado Gestión Estratégica (pregrado) con una importante experiencia corporativa en mi haber. Lo que noté fue que la mayoría de mis compañeros simplemente no entendían cómo se aplicaba al mundo real.
Sí, podrían decirle cuál era el marco VRIN, cuáles eran las 5 fuerzas de Michael Porter, etc., pero no tenían la menor idea de cómo se aplicaría en el mundo real. De hecho, no era raro escuchar a los niños en los tutoriales presentar aplicaciones ingenuas como:
“Como CEO, enumeraré todas las capacidades de mi negocio y mapearé cada una con la red VRIN y solo me enfocaré en las capacidades que son VRIN”.
De Verdad? Entonces, debido a que ISO45001 no es VRIN, ¿lo tiramos por la puerta?
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Creo que ese escenario resalta cuestiones clave que usted (como profesor) debe resaltar:
- Los conceptos están interrelacionados. Por ejemplo, el hecho de que algo no sea VRIN y, por lo tanto, una ventaja competitiva sostenible, no significa necesariamente que no sea necesario para la paridad competitiva.
- No todos los conceptos son relevantes para cada caso. Es posible que una agencia gubernamental no deba preocuparse por la matriz de Ansoff, pero debe ser consciente de cómo se desempeña en las cinco dimensiones operativas (costo, calidad, confiabilidad, flexibilidad y velocidad).
- La estrategia es movimientos y contramovimientos. El hecho de que haya una oportunidad de diversificarse en un espacio en particular, no significa que el CEO deba o lo hará. Puede ser que la diversificación lo ponga en desacuerdo con un socio estratégico y, por lo tanto, erosione cadenas de valor más valiosas.
- Las bolas curvas ocurren todo el tiempo. Y estas bolas curvas a menudo pueden conducir a cursos de acción que pueden parecer contrarios a la intuición.
Cuanto más pueda interconectar e interrelacionar conceptos, creo que es más probable que los estudiantes de pregrado tengan una idea de cómo funciona. También ayuda a lanzar bolas curvas de la vida real que a menudo dan forma a la dirección que toma un CEO o ejecutivo (por ejemplo, elegir establecer una unidad de negocios derivada debido al camino rocoso de la marca matriz con la seguridad del producto).
¡Buena suerte, la gestión estratégica es divertida!