Esta es una muy, muy buena pregunta.
Kettering probablemente podría hacer mucho más si tuviera los recursos de inversión pública, similar a la Universidad de Waterloo y la Universidad de Cincinnati.
No tengo una respuesta definitiva, pero supongo que tiene que ver con (1) el colapso del mercado libre en la educación superior, (2) suficiente complejidad para administrar un mercado de estudiantes y profesores, y mucho menos para que los empleadores cooperen, y (3) nadie lo crea.
La tercera razón parece real, pero estas organizaciones son iniciadas por personas como usted o yo. Si no lo hemos hecho, ¿alguien lo hará?
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GMI consideró vender a Michigan State o la Universidad de Michigan en la década de 1980 después de que GM declarara su intención de desprenderse del instituto después de que Toyota y la fabricación ajustada interrumpieran a los OEM estadounidenses. Vender no era una opción en ese momento para el presidente Cottingham (aunque la Junta de Fideicomisarios pensaba lo contrario), y era muy probablemente la decisión correcta.
Para el contexto, recomiendo mirar el libro de Richard Scharchburg, GMI: America’s Co-Op College – The First 75 Years. Hay una copia en la biblioteca de la Universidad de Kettering.
También recomiendo consultar el libro Shakespeare, Einstein y The Bottom Line: The Marketing of Higher Education . Da una buena idea de por qué las universidades no son bestias económicas típicas: en realidad es un medio milagro que los estudiantes reciban enseñanza.
Seguiré pensando en esto y explotaré la respuesta más en otra ocasión.