# Ventajas
a) Mejor coordinación y control: esta estructura es muy adecuada para coordinar y controlar las actividades funcionales y las actividades del proyecto. El gerente de proyecto tiene la responsabilidad de establecer un mejor sistema de coordinación y control en la organización. La autoridad funcional fluye hacia abajo y la autoridad del proyecto fluye horizontalmente, lo que permite establecer un mejor control y coordinación.
b) Adaptable al entorno dinámico: – Es un tipo híbrido de estructura organizativa que puede ajustarse fácilmente con el entorno cambiante en el mundo empresarial. Los gerentes de proyecto tienen funciones independientes y pueden obtener rápidamente comentarios con información relacionada con el proyecto. Junto con la gestión del proyecto, los empleados de diferentes áreas funcionales son especialistas y el ajuste no se vuelve problemático.
c) Utilización efectiva de los recursos: – La estructura del proyecto hace que la utilización de los recursos sea muy efectiva. Todo el personal junto con el gerente del proyecto son especialistas en diversas áreas. Y tiene que aprovechar al máximo los recursos. Saben mejor cómo utilizar la capacidad y el tiempo del proyecto, cómo utilizar los recursos humanos y financieros que conocen mejor.
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d) Gestión particular: – En este tipo de estructura organizativa, las personas trabajan en el proyecto en equipo. Participan en la toma de decisiones y en la actividad de resolución de problemas. Hacen un esfuerzo conjunto de equipo. Tienen autoridad para realizar actividades cotidianas. El intercambio frecuente de ideas y opiniones con el gerente de proyecto es común.
e) Tiempo suficiente para la alta dirección: – Fomenta la delegación de autoridad a los gerentes de proyecto. Los gerentes de proyecto son responsables de la operación del proyecto. Tienen autoridad para tomar decisiones sobre la actividad diaria del proyecto. Los empleados que trabajan en el proyecto también tendrán suficiente autoridad. Por lo tanto, la alta dirección tendrá tiempo suficiente para pensar en políticas y estrategias.
f) Excelencia en la especialización interdisciplinaria: – En la estructura organizativa matricial, expertos y especialistas de diversas áreas funcionales se combinan y se hace posible un desempeño de calidad. Todos los expertos de diversas áreas disciplinarias o funcionales interactúan entre sí y hacen una excelente especialización.
g) Desarrollo del trabajo en equipo: – El trabajo en equipo facilita la organización del proyecto o la organización matricial en sí misma es el trabajo en equipo. Los empleados de diversas áreas funcionales trabajan bajo el espíritu de equipo y hacen que el proyecto sea exitoso. Se hace esfuerzo en equipo.