Tengo entendido que cuanto mejor es la institución, menos feroz es, pero es una situación mucho más compleja de lo que podría sugerir este titular.
En instituciones académicas de tercer nivel, muchos ocupan puestos que no se merecen. Descubrí que muchos jefes de departamento o escuelas estaban en una posición de responsabilidad antes de que la institución se convirtiera en una universidad. Mantuvieron estas publicaciones a pesar de ser muy inadecuadas académicamente.
De hecho, descubrí que tener un doctorado era una desventaja distintiva en el sistema politécnico ya que los colegas se sentían amenazados si sabías demasiado. La intimidación era abundante y el dicho de que quien conoces es mucho más importante que lo que sabes era muy cierto.
En las instituciones de primer nivel, obtienes primadonas que piensan que son más especiales que otras, pero tienden a ser inofensivas si se les alienta a centrarse en su tema académico y no en la política de la institución.
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Los problemas reales surgen cuando una institución está dirigida por alguien con poca formación académica y ve su papel como director ejecutivo, recaudando fondos en lugar de liderazgo académico.
Allí, los gerentes intermedios y superiores se reclaman para tomar el crédito por el trabajo de otros y están dispuestos a mentir a organismos externos y al gobierno, así como a sus propios colegas.
Desafortunadamente, en el Reino Unido durante el período comprendido entre los años setenta y hoy, la educación superior se ha quedado sin fondos y, sin embargo, se ha expandido a expensas de la calidad de la experiencia estudiantil y la relación calidad-precio para aquellos que pagan, tanto estudiantes como contribuyentes.
Nuestro país está dirigido por aquellos que tienen poca experiencia técnica y que están dispuestos a prometer cualquier cosa para ser elegidos, y esto se refleja en la cultura de la vida académica, donde la entrega se descuida y las reglas exageradas.